医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

概述：某市某仁医院引入SPD智能耗材柜，通过物联网技术实现"扫码领用-自动计费-缺货预警"。护士领耗材像网购，系统后自动结算、补货。使耗材库存周转天数从30天降至3天，资金占用下降80%，耗材损耗率降低至0.5%以下。"护士长，这个......[详情]

概述：文章为民营医院指出了一条摆脱灰色依赖、通过价值共创实现转型升级的现实路径。核心观点是：在强监管和医疗反腐常态化的背景下，民营医院必须彻底改变与公立医院医生的合作逻辑，从传统的“利用医生赚钱”转向“为医生创造价值”，从而建立合法......[详情]

概述：本文揭示民营医院单体经营的局限性，提出集团化连锁经营的战略路径，分享如何通过品牌统一、资源共享和标准化管理，实现成本降低、效率提升和品牌影响力扩大，从“单体作战”转向“集团化协同”。在民营医院的发展过程中，单体经营的局限性越来......[详情]

概述：英国工程师、巴西背包客、美国退休阿姨、菲律宾淋巴瘤大叔，纷纷把机票目的地改成中国——不为长城，为“看病顺路”。民营医院只要搞定语言、支付、签证三件套，就能把国际医疗做成下一门“爆款生意”。文章用轻松口吻拆解案例、算账、支招，告......[详情]

概述：文章主要内容是核心论点是：在医保支付改革和患者需求变化的背景下，民营医院必须进行根本性转型，即从以单次“诊疗项目”为中心的旧模式，转向以长期“健康结果”为导向的“医疗健康服务产品”新模式。在医疗行业加速变革的时代背景下，传统以......[详情]

概述：科室有设备、有空间，但没流量、不赚钱？别急着关停。试试“保底租金+流水对赌”外包模式：医院出场地与存量患者，合作方带技术、管理与营销，我院口腔科用此模式，零成本投入，半年流水翻4倍，医院纯增收超200万。各位院长、经营老总，咱......[详情]

概述：文章阐述了海尔集团的“人单合一”模式及其在民营医院组织转型中的应用。核心论点是：“人单合一”是一种以患者价值和结果为导向的深度组织变革，是民营医院在当下医疗环境下实现服务化、产品化和可持续发展的关键重构路径，其成功关键在于真正......[详情]

概述：本文系统地阐述了民营医院转型的核心在于管理层认知升级。民营医院的生存危机本质是认知危机，唯有管理层从战略层面摒弃旧模式，重构组织与收入结构，才能适应不可逆的医改环境。一、转型从认知开始民营医院的转型不是技术问题，也不是资金问题......[详情]

概述：某市某仁医院将长期亏损的儿科、康复科整体转让给本院医生团队，医生自筹资金、自负盈亏，医院收取品牌管理费。通过"医生控股+医院赋能+风险隔离"模式，使两个科室一年内扭亏为盈，医生收入提升3倍，医院甩掉亏损包袱，实现轻资产运营。"......[详情]

概述：控费导致科室摆烂？那是钱没分对！本文揭秘某骨科医院如何设计“医保结余奖励机制”。不搞大锅饭，直接把医保省下的钱按比例发给主刀医生，实操话术和协议模板全公开，让医生主动帮医院省钱，不再跟院方玩猫鼠游戏。咱们做民营医院的，现在最怕......[详情]