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在日常工作中，你经常会遇到这种情况，安排任务以后，手下去做了，然后回来和你说：领导，我做过了，没用。做过了，你做对了吗？做对了，你做好了吗？做好了，你做成了，有结果了吗？我做过了，没用，做了一次没用就没用了吗？天下哪有此等好事？做一......[详情]

在岁末之际，民营医院面临着为即将到来的新一年制定战略目标的关键任务。一个清晰、切实可行且具有前瞻性的目标，犹如灯塔，将引领医院在竞争激烈且充满挑战的医疗市场中稳步前行。而在众多可选择的目标方向中，将提升医疗服务质量作为核心目标，对于......[详情]

你好，我是焜哥。厂家谈运营，是这几年的潮流。想想也是，在什么都好卖的年代，需要的不是运营，而是生产。厂家有多高产，收益就有多大胆。医美的黄金年代，表面属于机构，实际属于厂家。当厂家都开始谈运营，可见大生产时代已经过去。所以希望能通过......[详情]

近两年，我们很多医馆在转型，但转型顺利、如意的甚少。医馆转型，涉及战略调整、商业模式重构、运营管理优化、组织架构调整等等，最后都要落实的到“人”上。医馆转型，在人方面涉及3个关键角色：一是创始人；二是中高层运营管理人员；三是医生。一......[详情]

近年来，中国医疗卫生体系经历了显著变化。根据国家卫生健康委员会发布的《2023年我国卫生健康事业发展统计公报》，截至2023年底，全国共有医疗卫生机构1070785家，其中医院38355家，相比上一年度增加了1379家。值得注意的是......[详情]

随着“十四五”规划的推进，我国民营医疗行业迎来了快速发展的黄金时期。根据国家卫生健康委员会的数据统计，目前全国已有超过2.65万家民营医疗机构，总融资规模接近百亿元。然而，在资本大量涌入的同时，行业内的竞争也愈发激烈，不少民营医院为......[详情]

民营医疗领域面临重重挑战，其前行之路颇为艰辛，且预示着未来或将遭遇更多难关。这是一项严峻而不可否认的现实，无法被轻易回避或忽视。如何在重重困境中破局突围，成为众多民营医疗机构亟待解决的关键问题。一、差异化发展：开辟独特赛道民营医疗与......[详情]

因为医美机构的经营在外部因为买单的是“求美者”“主流消费人口”的变化会影响机构经营的成果所以不可不察也！年轻群体是未来消费主力军他们的消费信心取决于就业这就如同：成年人的性格养成来自于童年同样，刚毕业大学生的就业率就会影响他们未来十......[详情]

众多医院面临倒闭，主要有以下原因：经济方面设备购置与维护费用昂贵：先进的医疗设备价格高昂，且更新换代快，医院为保持竞争力需不断投入资金购置和更新设备，如一台高端 CT 机、核磁共振仪等动辄数百万甚至上千万元。此外，设备的日常维护、保......[详情]

在医疗行业中，战略规划扮演着至关重要的角色。随着外界环境的迅速变化，医院管理者面临着前所未有的挑战。一方面，有人质疑长期战略规划的实际效用，认为在快速变化的环境中，所谓的长远规划不过是“画饼充饥”。另一方面，更多的管理者认识到，正是......[详情]