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医管攻略
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紧密型县域医共体建设是当务之急,但很多地方仍然难以准确把握精神实质,未能找到推进方法和路径,在探索过程中缺乏有力有效的举措。前两天,笔者应邀去广东佛山顺德学习,受当地工作启发,认为各地推进紧密型县域医共体建设可以尝试七八九十战略。“......[详情]
导语:真快。完成这篇文章,已经是4年前的事情,距离我的医美运营管理三部曲之三的《向阳而生——中小型医美机构生存法则》的出版,也过去了快4年。中国的民营医美机构在历经三年疫情和一年半的市场复苏期,有一大批的机构出局,又有一大批的新机构......[详情]
虽然美国还有很多PDT公司,但由于缺乏可规模化的收入,自身无法成为一种商业模式。其实,在美国规模最大的一直是无处方数字疗法,PDT只是数字疗法的支流。为何数字疗法到中国后PDT却变成了主流?原因主要有两点:支付和用户。由于缺乏企业支......[详情]
笔者感触:B2C、O2O的药价运行,都乱。医保部门以其为“参考”,选择了乱棋,是一步险棋。医药电商的药价运行,经得起推敲么?其中就包含:畸形高价、畸形低价、新品打新(呈现服务金融化)。我们还记得:新冠大流行期间及支原体肺炎季节性高发......[详情]
在经济萧条期,每个行业都面临严峻的挑战,医美行业也不例外,市场对医美的偏爱只是将这种挑战表现得更像温水煮青蛙。熊彼特说:市场竞争的主要方面不在于价格,而在于产品、技术和服务。周其仁教授也说过:在特殊时期,民营企业要学会在低流量情况下......[详情]
笔者有感于中国心理卫生协会举办中医心理师专业技能及中医心理适宜技术培训,写了一篇《谈医疗卫生的新质生产力与中医心理师》,最近几天陆续有一些医院管理者主动选派医务人员报名参加中医心理培训。昨天,湖北省荣军医院科教科负责人打我电话说送中......[详情]
关于孙子兵法医美版第三篇,在星球已经更新。里面核心内容是讲,医美机构如何为机构谋划,医美人如何为自己谋划。不为自己谋划的医美机构,很难赢得竞争。不为自己谋划的医美人,则很难生存。或许有人会问,医美人不是为机构谋划就好,为什么还要为自......[详情]
笔者感触:相比医药电商,医保部门、所有部门更熟悉线下,先赋能实体药店高质量发展。虽以医药电商药价纳入“参考”,实则锚定线下。医保部门对实体药店研究更透彻,决心研究更透彻。并且,把院内药价治理方法经验结果,有一些可模块化复用过来,比如......[详情]
在医美行业,我们需要跨界思维来获得新的创新点,做出不一样的东西传统的医美思维,太局限,太大众化,这非常符合当下的医美市场,但很难形成自己的差异化,你不得已进入内卷.传统思维没有对错,是对的,同样也是错的,不要过于自信自己的某一个板块......[详情]
北京方面:鼓励变更慢性病药品包装为7天用量的倍数;将推进三级医疗机构和社区卫生服务机构慢性病用药可供应的品规一致;加快推进线上诊疗,延伸配送服务;研究调整报销政策,鼓励社区就诊。小部分一级医院试点家长持患儿医保卡为患儿就医取药。上海......[详情]
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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