医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

概述：中国市面上常见的商业医疗险（如住院报销险、重大疾病险等）在根本逻辑上并非真正的、以支付实际医疗费用为首要目标的医疗保障，而是一种遵循寿险精算和管理逻辑的“泛寿险”产品。它们以特定事件（如住院、确诊）为赔付触发条件，核心目标是风......[详情]

概述：在当今复杂严峻的市场环境下，民营医院的最高管理者必须摒弃“单人CEO”模式，转而依靠和构建一个高效、互补、协同的核心管理团队，这是医院实现可持续发展、穿越行业周期的基石。彼得·德鲁克在《管理的实践》中直言：“在任何企业中，最重......[详情]

概述：针对民营医院服务一刀切的痛点，分析老年、儿童、孕妇等特殊群体的差异化服务需求，提供从环境设施、服务流程到沟通方式的具体解决方案，帮助医院提升服务精准度和患者满意度，打造服务特色品牌。一、问题识别：标准化服务无法满足多元需求一......[详情]

概述：针对民营医院医生IP打造痛点，分析医生个人品牌建设的价值和难点，提供从专业定位、内容策略到传播运营的系统方案，帮助医院打造有温度、有专业度的医生品牌，提升患者信任和竞争力，实现医生与医院的共赢。一、价值认知：医生品牌是民营医......[详情]

概述：针对民营医院患者流失事后才知的痛点，阐述建立流失预警体系的重要性，详细介绍预警指标设置、数据监测机制和干预措施，帮助医院实现患者流失的事前防范和精准挽留，提升患者留存率，助力医院稳健发展。一、问题识别：患者流失的无声警钟患者......[详情]

概述：本文针对民营医院绩效体系重结果轻过程的痛点，分析其对医疗质量和长远发展的影响，提出构建平衡短期业绩与长期发展的绩效考核机制，为医院管理者提供可落地的考核优化方案，助力医院可持续发展。一、问题现状：重结果轻过程的绩效考核困境当前......[详情]

概述：2026年民营医院的制胜之道在于回归本质与长期主义。最根本的是要懂“人”——懂患者、懂医生、懂市场。只有将这八大维度融为一体化能力，围绕人的需求构建系统，民营医院才能在未来穿越周期，实现可持续增长。2026年，中国民营医疗行业......[详情]

概述：从制度运行逻辑和健康结果导向来看，中国拥有的是商业医疗保险的“外壳”（即金融产品和市场，每年保费规模近万亿），但缺失了支撑其长期运行的“制度内核”，即一套将保险、医疗服务与健康管理有机整合，并以健康结果为导向的运行机制。编者按......[详情]

概述：文章开篇指出，当前我们正处在一个充满变数与机遇的医疗产业变革新时代，外部环境复杂多变。对于抗风险能力较弱的中小民营医院而言，突破发展瓶颈、调整经营策略以适应新生态，是核心命题。百年变局深度演进，全球经济与政治格局重构，国内医疗......[详情]

概述：文章开篇以一个院长牵头员工集资购买设备，最终因医院资金链断裂导致集资款无法返还的真实案例切入，点明了民营医院职业经理人普遍面临的核心困境：所有权与管理权的边界模糊。文章强调，职业经理人拥有的是管理权，核心是在授权范围内实现医院......[详情]