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医管攻略
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概述:满意的患者会离开,忠诚的信徒会回来并传道。本文将患者关系视为可经营的“社交资本”,通过设计“健康身份”成长路径、打造“病友价值共和国”、启动“出院即入伙”关爱程序,将一次性医疗服务,升级为有归属、有特权、有荣耀的长期社群关系,......[详情]
概述:与其盲目追逐全网流量,不如深挖脚下金矿。本文旨在打造一台高度本地化的“内容引擎”:通过建立“居民健康话题雷达”、铺设“社区触点网络”、锻造“体验式引流转货品”,系统化地吸引、转化并留住医院周边的患者,打赢一场接地气的“家门口”......[详情]
概述:利润正在被看不见的“手”偷走:耗材黑洞、无效能耗、库存浪费…本文拒绝温和的预算控制,主张发起一场为期60天的“成本狙击”闪电战。通过组建“幽灵稽核队”、设立“红黑英雄榜”、推行“科室损益表”,快速点燃全员成本意识,在非医疗质量......[详情]
概述:每逢年末总结,战略目标与实际成果总差着一道鸿沟。本文提供一套“战略解码”野战工具:通过召开“司令部推演会”、绘制“科室作战绑定图”、启动“月度战情看板”,将高高在上的战略意图,转化为每个作战单元清晰、可执行、必考核的周度任务。......[详情]
概述:医疗技术是医院的硬实力,而服务温度则是留住患者的软实力。本文聚焦住院患者的全流程体验,从入院接待的“三句话沟通法”,到住院期间的“患者代表沟通机制”,再到出院后的延伸随访,探讨如何将人文关怀融入每一个细微场景,用有温度的服务化......[详情]
概述:摒弃昂贵且低效的硬广推销,本文提出一种基于“场景化截流”与“信任前置”的营销新打法。通过在抖音、美团等本地生活平台布局低门槛便民服务,锁定周边刚需用户;同时推出合规的上门医疗项目,将低频诊疗转化为高频家庭服务,用真实的服务细节......[详情]
概述:单纯依赖医保诊疗业务已导致许多医院陷入“增收不增利”的困境。本文提出重构收入结构的运营策略:一方面通过预住院、日间手术等模式压缩低效诊疗成本,稳固医保基本盘;另一方面大力拓展体检、口腔、医美、康复等高附加值自费项目,构建多元支......[详情]
概述:面对DRG/DIP支付改革与医保飞检常态化的双重夹击,传统的粗放式管理已难以为继。本文旨在探讨如何通过建立院科两级运营组织,将CMI值、平均住院日等关键指标量化拆解至个人,并构建事前、事中、事后全链条的医保合规防火墙,最终通过......[详情]
概述:本文提出不直接一次性重金收购目标医疗机构,先以输出管理团队、优化运营体系的托管方式切入,用约定的业绩增量收益逐步置换股权,在不占用巨额现金流的前提下,分步完成对标的机构的并购整合,大幅降低并购过程中的资金风险和整合阻力,实现低......[详情]
概述:本文为所有在院开具处方取药的患者,建立专属的用药跟进档案,根据不同药品的服用周期,在对应的时间节点主动通过线上渠道提醒患者按时服药、告知用药禁忌、解答用药疑问,彻底消除患者回家之后忘记服药、错服漏服的痛点,用几乎零成本的细节服......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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