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紧密型医共体模式下县域医疗卫生体系重塑系列谈之六很多地方,在建设县域紧密型医共体过程中,县域社会办医机构,包括民营医院都不会被纳入,社会办医机构成了县域紧密型医共体建设中的旁观者和“弃儿”,有的在实施上下转诊过程中,也实行了闭环管理......[详情]
2024年新医改政策变化,对我国民营医院发展影响因素分析。我国民营医院发展经历了三个阶段,从1.0时代、2.0时代再到3.0时代,数量和质量都有了较大的飞跃。由于我国新医改(2012年后)政策的不断变化,对民营医院的定位也进行了调整......[详情]
随着医疗改革的深入推进,医院经营面临着前所未有的挑战与机遇。如何在医改的大背景下实现经营转型,实现高质量发展,已成为众多医院管理者必须面对的课题。首先,我们需要明确,医改并不是简单的政策调整,而是一场深刻的行业变革。它要求医院从传统......[详情]
在当今医疗市场竞争日趋激烈的环境下,民营医院如何在众多医疗机构中脱颖而出,实现持续稳健的发展,成为了一个亟待解决的问题。本文将围绕几个具有潜力的科室——健康管理科室、整形美容科室、康复理疗科室、眼科和特色专科,进行剖析和思考,探讨民......[详情]
紧密型医共体模式下县域医疗卫生体系重塑系列谈之七尽管在全面推进县域紧密型医共体建设中,政策的本意是要“县乡村三级协同支持关系进一步夯实,乡村两级服务水平明显加强”、“大力提升基层医疗卫生服务能力,让群众就近就便享有更加公平可及、系统......[详情]
2021年,25个原承担医保脱贫攻坚任务的省份共资助8519.72万⼈参加基本医疗保险,⽀出176.69亿元,⼈均资助207.40元。基本医疗保险、⼤病保险、医疗救助三重制度累计惠及农村低收⼊⼈⼝就医1.23亿⼈次,减轻医疗费⽤负担......[详情]
2017-2020年,好医生围绕在线医疗建立自有医疗团队,人数从888人激增至2247人。2021年,好医生开始对在线问诊全面实施付费制,付费人数从2020年的400万人增长至3800万人。但是由于国内消费者还未形成在线问诊的消费习......[详情]
在医疗行业的快速发展中,企业常常面临生死存亡的关键时刻。在这些重要的历史节点上,关键领导人员和关键人才的决策与行动往往决定了企业的成败。以下,我们将通过具体案例,分析领导力决策、研发团队、市场洞察、战略布局、人才培养、创新能力、团队......[详情]
在当前激烈的竞争形势下,文化管理已经取代了变革管理,并且已经成为医院重要的核心竞争力。因此,必须善于将医院文化与医院绩效融合,建立起符合市场需求和医院要求的高绩效医院文化系统。而高绩效文化的医院,必然能够顺利渡过寒冬,成长为卓越的行......[详情]
笔者感触:“住联体”出现在中国平安2023年报。以一位独居老人在家跌倒求助困难的场景为例,“住联体”事前可预防,事后可帮助更换智能门锁等。有人说,你说的这些,包括适老化改造,市面上都有现成的了。是的,但市场上仍然缺少服务品牌整合与背......[详情]
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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