医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

五一假期临近，当同行都在忙着策划营销活动时，聪明的门诊管理者早已将50%的精力投入到风险防控中。据调查显示：节假日医疗纠纷发生率比平日高58%，而其中83%的问题都源于对“隐形雷区”的疏忽。今天这篇经验帖，将用真实案例拆解口腔门诊五......[详情]

今年以来，社会办医，愈发艰难。最近，一直在思考一件事，建议组建医院联盟。也与包括中国非公立医疗机构协会郝德明会长等很多专家领导进行了探讨，颇获认同和支持。多年的集团化管理和运营经验，回顾和思考后认为，抱团取暖，或许有助度过严冬。原公......[详情]

目前，很多民营医院都陷入了经营困境，其中一些民营医院更是面临“倒闭”风险。分析总结那些已经倒闭的民营医院，我们能从中探寻到以下一些共同特征。资金链断裂：致命的财务危机资金链断裂是导致民营医院倒闭的重要原因。在创办和运营过程中，医院需......[详情]

导读据说今天医美上游如同过年一般为什么？先看同行朋友马骏总发来的截图！可见，近几日，很多上游药械都纷纷拿证，恭喜发财！—— 1 ——医美上游虽日益丰富，但中游的医美机构依然更要慎重选择。首先，分享一篇，我在去年发布的文字内容：题目是......[详情]

在医疗日益专业化与市场化的今天，品牌已成为医院综合实力和社会认同的重要体现。品牌不仅仅是名称或标识，更是一种医疗价值观、服务理念与文化形象的凝练表达。一个有影响力的医院品牌，不仅能赢得患者信任，还能显著提升医疗服务的传播力、粘附力和......[详情]

提示：医院亏损面和金额都在扩大，造成这一现象的原因是多方面，如果医院持续亏损，卫生经济规律使然，倒闭只是时间早晚，关键在于医院是不是政府要保而已。近年来，我国许多公立医院陷入“亏损”困境，部分医院甚至濒临倒闭。这一现象看似矛盾——患......[详情]

有人曾评：高利润医美业上游“躺赚”，中下游“吃土”。最近我也在思考这个问题，医疗产业分上游（产品、仪器、耗材等）、中游（医美实体机构）、下游（行业协会、行业论坛、教育培训、三方平台等其他媒介）。如果上游和下游勾结在一起，最终上游和中......[详情]

随着短视频和社交媒体的普及，越来越多的医生开始尝试通过新媒体建立个人品牌，吸引获者。然而，许多医生在运营新媒体时会掉进一些“隐形陷阱”，不仅效果不佳，还可能浪费时间甚至影响专业形象。今天分享给大家医生IP如何打造运营全流程！01、账......[详情]

近日，西安某医院因盲目扩张和周边三甲医院挤压，最终倒在现金流断裂的悬崖边。根据曝光信息，该医院的破产属于财务资金问题，简单来说，就是入不敷出。但实际上，盲目扩张才是问题核心。这起事件折射出民营医院在盲目扩张与市场竞争夹击下的生存困境......[详情]

先思考一个问题：一家医馆竞争到最后到底在竞争什么？面对这个问题，在不同阶段、不同规模的医馆可能会给出不同的答案。小医馆求生存，最佳的策略就是搞线上引流，大医馆求版图做品牌，最佳的策略就是练内功。线上搞引流是显学，来钱快，大家都想学。......[详情]