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历史，是由胜利者书写的；而真相，只有亲历者才知道。如此创业前段，老朋友许总向我感慨：现在医美机构也困难，大家都选择保守，交流的也少。现在新一代的医美人也浮躁，对医疗美容行业理解不够深刻，是对传统的医疗美容理解不够深刻，能服气的只有撞......[详情]

所有民营牙科同仁共同畅想这四个场景：1、凌晨3点时您手机响了，不是半夜的急诊电话，而是AI助手再提醒您，患者王女士刚刚在自媒体上分享自己试戴的矫治器很不舒适，有要放弃隐形矫正治疗计划的语气，系统建议您及时予以关注并发送安抚话术与详尽......[详情]

2017年，原医疗集团正式启动“由医及养，医养结合”。成立养老服务公司，主要从事社区居家养老服务业务。2018年，成立医养服务集团，医养结合模式在体系内全面铺开。我们起步是这样做的。一是在我们有医院的地方，无条件承接民政下面的社区养......[详情]

从不完全竞争到完全竞争，从增量市场到存量市场，从政策红利到政策不利，从市场补充到市场补强，从数量发展到质量发展，从速度优先到效益优先……民营医疗行业的发展已从“胜者为王”时代步入到“剩者为王”时代。当公立三甲医院虹吸效应持续增强，当......[详情]

鲁迅先生曾经说过：中华民族自古以来就有埋头苦干的人，就有拼命硬干的人，就有舍身求法的人，就有为民请命的人……他们是中国的脊梁。一切探索救国救民的先辈们是中国的脊梁，伟大的抗战英雄们是中国的脊梁，而我们，必将成为新世纪复兴中华民族的脊......[详情]

在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院作为兼具公益属性和经济属性的特殊组织，其可持续发展离不开合理的利润支撑。没有利润，医院就难以维持正常运营，更遑论提升医疗质量、优化服务流程和推动技术创新。因此，医院管理必须以利润为基础，通过科学化、......[详情]

在当前的医疗市场格局下，转型窗口期已然来临。公立医院积极升级特色科室，民营机构全力打造差异化竞争力，社区诊所也在努力激活年轻客群，呈现出 “谁先布局，谁吃红利” 的态势。对于民营医疗机构而言，布局 “美容中医科” 不失为一个极具潜力......[详情]

你好，我是焜哥。今天先说一个收购需求。某家集团公司收购重点城市直客医美，可以是当地单店大机构，也可以是区域连锁医美。如果是传统单店，那就需要年营收8000万以上，整体经营状况健康。如果是区域连锁，要求当地不低于5家。这个收购需求源于......[详情]

编者案近年来，社会办医在医疗卫生领域扮演着越来越重要的角色，然而，其发展之路并非一帆风顺。从成都西部中西医结合医院的倒闭，到众多医疗机构面临的运营困境，无不引发我们对社会办医模式的深刻反思。本文探讨社会办医在运营过程中面临的挑战，并......[详情]

战略不等于口号更不要以自我利益作为出发点比如有的医美机构经营者常高喊：“要成为某某地区轻医美头部机构或者，几年后开几家分院赚多少，有的更俗气就是要买别墅、豪车…”试问一下，这些与客户有什么关系！何为战略？战略是要解决机构要去哪里，怎......[详情]