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医管攻略
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编者有言:预防为主,防消结合;生命至上,安全第一。 制定详细可执行方案,保障机构正常发展。平时定期(或随时)进行两项消防演练:突发起火进行灭火,和发生火灾后病区集体转运病人。达到每人熟悉流程各就各位,一旦大火发生能够发挥各自作用,将......[详情]
提示:AI人工智能时代到来,医院运营管理将迎来变革,AI不仅能优化资源配置,提升效率,还能通过大数据分析,精准预测疾病趋势,助力医疗决策,让“爱”融入智慧管理的每一个细节,积极拥抱“AI”并且与他“谈恋爱”,“爱上他”他才会“爱上你......[详情]
在职业名词前面可以加上神圣二字的真还不多,医生无疑是最常见的一个。要符合神圣二字的称谓,是需要神圣的东西来加持的,那就是修养。医生,必须要具备良好的职业修养,这才配得上神圣的称号。那么,医生需要具备哪些职业修养呢?稀里糊涂,误入此行......[详情]
01、管事还是管人?管理讲的都是具体的事,但本质上还是人。管事的效果是做加法,是每一件事的叠加。管人的效果是做乘法,会有很好的放大效应。带团队是在乘法基础上的指数级放大,团队的智慧是可以不断涌现的,团队的力量是无穷大的。02、管人更......[详情]
新生代员工(以Z世代、95后、00后为主)在价值观、职业诉求以及管理方式上与传统的员工存在明显的差异。因此,为了更好地管理这一群体,有必要根据他们的特点对管理策略进行调整。以下是新生代员工的群体特征:1、工作与生活平衡的需求极为强烈......[详情]
提示:“收支结余提成绩效模式”被明令禁止,然而,其简单有效的特性依然吸引众多医院管理者青睐,为何甘愿冒着政策风险重新启用这一模式?其背后是对医院运营效率提升的迫切需求,是医院面临亏损严重现实的无奈之举。在医疗领域,绩效考核机制改革如......[详情]
1. 内耗型人格反而可能是管理天才?传统观念认为管理者需要雷厉风行,但研究发现,过度思虑、容易内耗的人反而可能成为更优秀的管理者。这类人往往在决策时会反复权衡团队需求与执行效果,这种“纠结”特质能转化为对团队的深度共情与精准把控。例......[详情]
1、在当前医疗广告监管趋严,严禁虚假、夸大宣传的政策背景下,专科医院该如何利用诸如公益活动、健康科普讲座、患者口碑传播以及与专业健康平台合作等合法合规且创新的方式,扩大自身在特定领域的知名度,凸显特色医疗服务?2、面对日益激烈的医疗......[详情]
近期,国家医保局公开通报了7家医疗机构在飞行检查中发现的过度诊疗及其他违法违规问题,其中5家医院涉及过度检查。本文从过度检查的定义、界定标准、典型特征、适度检查要求、法律责任及具体行为表现等方面进行深入剖析,旨在为医院管理者提供有价......[详情]
不少口腔门诊的管理者常常自嘲是“救火队长”,却没察觉到,越是忙于处理突发状况,越说明运营和管理体系与模式存在漏洞。“救火式管理”容易陷入一种看似努力实则无效的恶性循环。表面上好像是团队执行力不行,可实际上根源在于运管逻辑缺失甚至崩塌......[详情]
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18年医疗行业深耕(9年综合全科、6年医美、3年口腔),超10年管理经验,精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队,实战案例...[详情]
岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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