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行业苦耕20年，经常有很多烦心事。其中很多可以回避，睁眼闭眼算了，摊子大了，有时这也不失为一种管理艺术。但有的事，你没有办法回避，其中有一项就是如何协调院长与专家的关系。有时候，院长与专家的关系很微妙，尤其涉及专家待遇与业绩管理。原......[详情]

我国的DRG/DIP医保支付方式改革已基本实现“四个全覆盖”；医保部门在开展基金监管时，也将逐步关注定点医疗机构是否存在虚编高套、转嫁费用、分解住院、服务不足、推诿患者等违法违规行为。但是，从笔者与许多医院管理者以及临床一线医务人员......[详情]

提示：对绩效国考“55+1”指标深入研讨，本期研讨“特需医疗服务占比”指标，分析该指标背后的含义有哪些？该指标多高才好？绩效如何激励？探讨如下。在绩效国考中，“特需医疗服务占比”是一个关键指标，它不仅反映了医院的服务结构，也影响着医......[详情]

在职场中，向上汇报是一项至关重要的技能。掌握其核心原则能够使沟通更为高效，并带来更理想的结果。以下是六大基本口诀及其应用技巧，这些口诀能帮助你精准传递信息，并赢得上级的信任。1. 结论先行口诀核心：在10秒内抛出核心结论，避免过多的......[详情]

提示：对绩效国考“55+1”指标深入研讨，本期研讨“出院患者四级手术占比”指标，分析该指标背后的涵义有哪些？如何才能提高该指标得分？探讨如下。出院患者四级手术占比作为三级公立医院绩效考核的“国家监测指标”，是衡量医院功能定位、技术能......[详情]

企业管理时，经常面对一类中层管理者，当面对来自高层或跨部门的挑战时，展现出老母亲的行为特征。常见的说辞是，这个团队是我带的，我有责任保护他们；有什么问题冲我来，跟他们没关系。而一些基层员工也特别愿意跟随这样大姐大的领导，感觉找到了保......[详情]

任何单位，用人都要唱好三部曲：引得进，留得住，用得好。今天就谈留得住，谈谈社会办医如何能够留住人才，留住核心人才。社会办医，本来就人才奇缺，优秀人才更是难得。能不能留住某个核心人才，关乎一个科室、甚至一家医院的兴衰。近20年的社会办......[详情]

提示：近日国家卫健委下发《关于做好2025年基层卫生健康综合试验区重点工作的通知》（国卫办基层函〔2025〕112号，以下简称《通知》），是落实新时代党的卫生与健康工作方针提出的“以基层为重点”要求，是《关于实施2025年卫生健康系......[详情]

01、为什么领导层很努力，但是医院管理的很多手段和做法还是会失效？医疗机构的服务提供者和患者都是人，不是生产流水线这样的简单系统，是复杂系统。在这种复杂系统的组织管理方面，传统的管理模式是往往是失效的。想要通过开个会做动员，发一封邮......[详情]

世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素，今天我们就来说说这个在口腔医疗机......[详情]