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提示:在DRG/DIP付费模式下,医院绩效方案设计需要借鉴“多维价值驱动积分绩效管理模式”,价值才会永远,价格早晚会是价值的体现,激励价值才是医院可持续发展之“源”。1、医保DRG/DIP支付变革,绩效之舵何去何从?在传统的按项目付......[详情]
编者有言:预防为主,防消结合;生命至上,安全第一。 制定详细可执行方案,保障机构正常发展。平时定期(或随时)进行两项消防演练:突发起火进行灭火,和发生火灾后病区集体转运病人。达到每人熟悉流程各就各位,一旦大火发生能够发挥各自作用,将......[详情]
提示:AI人工智能时代到来,医院运营管理将迎来变革,AI不仅能优化资源配置,提升效率,还能通过大数据分析,精准预测疾病趋势,助力医疗决策,让“爱”融入智慧管理的每一个细节,积极拥抱“AI”并且与他“谈恋爱”,“爱上他”他才会“爱上你......[详情]
在职业名词前面可以加上神圣二字的真还不多,医生无疑是最常见的一个。要符合神圣二字的称谓,是需要神圣的东西来加持的,那就是修养。医生,必须要具备良好的职业修养,这才配得上神圣的称号。那么,医生需要具备哪些职业修养呢?稀里糊涂,误入此行......[详情]
01、管事还是管人?管理讲的都是具体的事,但本质上还是人。管事的效果是做加法,是每一件事的叠加。管人的效果是做乘法,会有很好的放大效应。带团队是在乘法基础上的指数级放大,团队的智慧是可以不断涌现的,团队的力量是无穷大的。02、管人更......[详情]
新生代员工(以Z世代、95后、00后为主)在价值观、职业诉求以及管理方式上与传统的员工存在明显的差异。因此,为了更好地管理这一群体,有必要根据他们的特点对管理策略进行调整。以下是新生代员工的群体特征:1、工作与生活平衡的需求极为强烈......[详情]
提示:“收支结余提成绩效模式”被明令禁止,然而,其简单有效的特性依然吸引众多医院管理者青睐,为何甘愿冒着政策风险重新启用这一模式?其背后是对医院运营效率提升的迫切需求,是医院面临亏损严重现实的无奈之举。在医疗领域,绩效考核机制改革如......[详情]
1. 内耗型人格反而可能是管理天才?传统观念认为管理者需要雷厉风行,但研究发现,过度思虑、容易内耗的人反而可能成为更优秀的管理者。这类人往往在决策时会反复权衡团队需求与执行效果,这种“纠结”特质能转化为对团队的深度共情与精准把控。例......[详情]
1、在当前医疗广告监管趋严,严禁虚假、夸大宣传的政策背景下,专科医院该如何利用诸如公益活动、健康科普讲座、患者口碑传播以及与专业健康平台合作等合法合规且创新的方式,扩大自身在特定领域的知名度,凸显特色医疗服务?2、面对日益激烈的医疗......[详情]
近期,国家医保局公开通报了7家医疗机构在飞行检查中发现的过度诊疗及其他违法违规问题,其中5家医院涉及过度检查。本文从过度检查的定义、界定标准、典型特征、适度检查要求、法律责任及具体行为表现等方面进行深入剖析,旨在为医院管理者提供有价......[详情]