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访谈结束了，意犹未尽：医改进入深水区，涉及的问题远远不仅在卫生部门！我不是为卫生部门免责，卫生部门要担当的责任还是很多！我说的制度建设，机制的形成！类似“药房托管”、公立医院股份制重组、薄利多销、不是解决问题的灵丹妙药，有时候更是一......[详情]

拥有了“优势”并不意味着竞争准备万事大吉，尚不能直接采取行动，还要树立正确的“判断原则”，我们经常说，“原则问题不能让步”、“不能拿原则做交易”，可见“原则”有多么重要。所谓“判断原则”就是行为底线，是对行为的刚性约束，......[详情]

抓住市场环境的机会、针对对象展开工作，还需要具有竞争优势。所谓“优势”是指与（潜在）竞争对手比较，发现并可发挥作用的优点、长处和强项等。 “优势”要素有三大特性：比较性、自觉性和可发挥性。 “优势”要素的第一个特......[详情]

对于发挥医务人员的积极性，我理解为一种“回归——医生的医疗行为回归到医学的本质——减少疾病的发生和发展，即加强一级预防和二级预防。而事实上，我们医改远远没有想这个目标发展，究其原因就是没有使政府办医院的初衷回到原点，同时也没有形成让......[详情]

实行全民免费医疗或全民医保的英国、法国、德国和瑞士，医疗总开支占GDP的比重分别为9%、11%、10%和11%，这四个国家2011年的人口预期寿命分别是80岁、82岁、81岁和83岁。医疗服务主要由私人机构提供的美国，医疗总开支占G......[详情]

所谓“环境”是指对自己与“对象”及其相互关系能够产生影响的客观因素总和。所谓“客观因素”就是说在策划与实施过程中环境是确定的，它不以自我意识为转移，人们只能尊重环境，不能随意改变环境，不能奢望环境适合自己。若以改变环境为代价，进......[详情]

“新医改”出台以来，中国的医疗市场将更加开放，更加市场化，竞争日趋惨烈，在此背景下，公众对品牌型医院的需求也在不断增加并迫切。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，现阶段可以把民营医院的整体营销分为三个时......[详情]

在制定全年的规划中，一些医院最容易挖的坑儿、犯的错误有以下三个。一，过分迷信大投入大产出。以前，民营医疗取得成功的一个关键因素就是依靠大量的广告投放，获得市场份额，也就是大量的资源投入，获得投放资源，快速增长。以前很多医院靠......[详情]

2014年1月1日，奥巴马医疗保险改革法案开始全面实施。从这天起，所有的美国人要被强行要求购买医疗保险。可以说，随着奥巴马医改法案的通过，美国医改经历一个世纪的反复失败，终于迈开了实现全民医保的关键步伐。相比之下，中国政府2009年......[详情]

所谓“对象”就是工作的着力点，是力量针对的主要客体。医院举办建院五十周年庆典邀请来宾，对象就是来宾。医院开展“品管圈”质量管理活动，对象可能是医生护士，质量问题经常出在个别的人身上；可能是医疗活动，流程性的问题或系统性的问题；可......[详情]