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为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实可比，4月19日，国家卫生健康委发布：《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关......[详情]

医美机构诊断使用手册本手册为适应2021年最新合作的医美机构运营诊断使用，力求真实客观，反应具体事实。分别由如下部分组成，使用时依据具体情况勾选、填空、补充。一、当地医美市场调研：1、（1）常住人口：万人（2）人均收入水平元/月（3......[详情]

为什么门诊需要推行绩效?为什么门诊要做绩效管理，因为如果不做绩效，我们就无法去评价员工的工作，不能进行量化管理，也无法管理员工期望。比如一个员工工作了一年两年，找你来谈薪，这个时候你就很为难。如果要给他涨了，其他员工可能会不满，如果......[详情]

规划就是纲要，纲要必须具体，具体只能是数字或措施，不能喊口号，更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划，据说是知名规划院设计的。洋洋洒洒几万字，阅读一遍大半天。迫于无奈，......[详情]

今天——不确定性和协作、创新一起，已经成为经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为医院领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系……医院领导力有两个主要组成部分：一是创......[详情]

随着国家大力支持社会办医与雄厚的资本加持，民营医院发展势头迅猛。博策医管认为，医疗机构的实力不单体现在建筑面积、医资力量、服务质量、信息化建设，还要关注医院文化内涵建设，丰富医院人文和底蕴，让患者与员工感受到温暖与爱。一、文化是医院......[详情]

导读医院内部控制的基础是什么？建立健全医院内部控制制度是医院管理的重点，需要把握好哪些环节？医院管理的关键是什么？近年来，HIS系统已在金坛市医疗机构中得到了广泛应用，在卫生信息化建设中发挥着越来越重要的作用，受到医院管理人员的青......[详情]

1.整体观念要关注其他同事、科室以及医院的整体发展，不要只站在自己个人或者本科室的立场看问题。2.患者观念要树立“以患者为中心”的根本宗旨，提高服务态度及服务能力。3.质量观念医疗服务的对象是人，医疗质量的好坏直接关系到患者的人生安......[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心,近年来，通过调查众多中国医院管理现状，以及与众多院长交流过程中，总结出医院医疗质量持续改进长效机制的“一二三四”共10大基本要素，小编下面带大家来看看是哪些要素。01、“1个具备”1、具备国家法律法规和......[详情]

提起患者安全与质量持续改善，大家都觉得重要，但是和很多大家都认为很重要的事情一样，通常是说的多，做的少，不是不想做，是真的不知道怎么做。因为和患者安全与质量持续改善相关的事情太多了，太复杂了，太专业了，千头万绪，不知道该如何着手落实......[详情]