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提示：在DRG/DIP付费模式下，医院绩效方案设计需要借鉴“多维价值驱动积分绩效管理模式”，价值才会永远，价格早晚会是价值的体现，激励价值才是医院可持续发展之“源”。1、医保DRG/DIP支付变革，绩效之舵何去何从？在传统的按项目付......[详情]

编者有言：预防为主，防消结合；生命至上，安全第一。制定详细可执行方案，保障机构正常发展。平时定期（或随时）进行两项消防演练：突发起火进行灭火，和发生火灾后病区集体转运病人。达到每人熟悉流程各就各位，一旦大火发生能够发挥各自作用，将......[详情]

提示：AI人工智能时代到来，医院运营管理将迎来变革，AI不仅能优化资源配置，提升效率，还能通过大数据分析，精准预测疾病趋势，助力医疗决策，让“爱”融入智慧管理的每一个细节，积极拥抱“AI”并且与他“谈恋爱”，“爱上他”他才会“爱上你......[详情]

在职业名词前面可以加上神圣二字的真还不多，医生无疑是最常见的一个。要符合神圣二字的称谓，是需要神圣的东西来加持的，那就是修养。医生，必须要具备良好的职业修养，这才配得上神圣的称号。那么，医生需要具备哪些职业修养呢？稀里糊涂，误入此行......[详情]

01、管事还是管人？管理讲的都是具体的事，但本质上还是人。管事的效果是做加法，是每一件事的叠加。管人的效果是做乘法，会有很好的放大效应。带团队是在乘法基础上的指数级放大，团队的智慧是可以不断涌现的，团队的力量是无穷大的。02、管人更......[详情]

新生代员工（以Z世代、95后、00后为主）在价值观、职业诉求以及管理方式上与传统的员工存在明显的差异。因此，为了更好地管理这一群体，有必要根据他们的特点对管理策略进行调整。以下是新生代员工的群体特征：1、工作与生活平衡的需求极为强烈......[详情]

提示：“收支结余提成绩效模式”被明令禁止，然而，其简单有效的特性依然吸引众多医院管理者青睐，为何甘愿冒着政策风险重新启用这一模式？其背后是对医院运营效率提升的迫切需求，是医院面临亏损严重现实的无奈之举。在医疗领域，绩效考核机制改革如......[详情]

1. 内耗型人格反而可能是管理天才？传统观念认为管理者需要雷厉风行，但研究发现，过度思虑、容易内耗的人反而可能成为更优秀的管理者。这类人往往在决策时会反复权衡团队需求与执行效果，这种“纠结”特质能转化为对团队的深度共情与精准把控。例......[详情]

1、在当前医疗广告监管趋严，严禁虚假、夸大宣传的政策背景下，专科医院该如何利用诸如公益活动、健康科普讲座、患者口碑传播以及与专业健康平台合作等合法合规且创新的方式，扩大自身在特定领域的知名度，凸显特色医疗服务？2、面对日益激烈的医疗......[详情]

近期，国家医保局公开通报了7家医疗机构在飞行检查中发现的过度诊疗及其他违法违规问题，其中5家医院涉及过度检查。本文从过度检查的定义、界定标准、典型特征、适度检查要求、法律责任及具体行为表现等方面进行深入剖析，旨在为医院管理者提供有价......[详情]