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总结一个公式，医院策划=营销战略+品牌策略+传播策略。作为医院策划人，核心工作就是制定医院发展策略，形成可执行方案。有一点需要医院策划人明确的是，策略是帮助医院达成经营目标的方向和方式，这是策略的本质。抓住这个本质，策划人就应该知道......[详情]

有不少基层医院是近十来年出现的新的医疗机构群体，是新时期不同经济结构形式的组成部分，对经济社会和医疗卫生事业的发展发挥了一定的作用。然而，成功总是要付出代价的。尤其是对基层医院来讲，从以往关注盈利到环境逼你塑造品牌，这个过程的艰难和......[详情]

公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医务人员......[详情]

医疗健康营销品牌化，核心在于医生个人品牌。砸了100下，石头纹丝未动，第101下，轰然裂开！裂开不是因为第101的敲打，是因为之前所有100下的努力。品牌的积累也是如此，坚持，除了坚持，别无捷径。~ 1 ~各行各业虽然差异很大，但都......[详情]

关于医院获客营销，今天医略将为大家介绍一款当下运营渠道中比较吸引流量的工具-微博。作为中国目前领先的社交媒体之一，它因内容短小，发送信息方便彻底改变了媒体和信息传播的方式。不仅如此，微博的信息还可产生病毒式传播。这些都使微博具备极高......[详情]

营销手段多种多样，前期主要从如何吸引眼球、活动造势、开发特色项目、引发关注入手，放大自身的特色和利益点，让患者产生认同心理。后期则从如何积累数据、跟踪回访、形成口碑等方面入手。作为一家医院，或多或少总有吸引人的地方，我们想要做的就是......[详情]

在互联网时代，医院必须对传统营销的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等方面进行根本性的变革，围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化医院业务流程。为了监控品牌，1997年梅奥成立了专门的品牌管理队伍，该管理团队由主导医师和营销委......[详情]

如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人”其次才是“病”的现代医学模式，将是现代化医院建设和管理的重要课题。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行......[详情]

总结过去口腔行业发展趋势， “椅旁数据化”“连锁降温”“市场下沉”成行业关键词!从投资角度来看，受医保控费的政策影响，让具备消费属性的口腔行业再次成为热点赛道，一二线赛道在经过前期的跑马圈地后，也开始减缓速度，兼修内功。与此同时，受......[详情]

众所周知，医疗领域的管理不同于传统管理，要充分考虑医疗市场的特殊性，谁能真正掌握医院品牌建设与人文情怀的真谛，谁就能占领医疗领域制高点。记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾提到，医者有四个“救生圈”：1、技术魅力与呈现；2、爱心与人格魅力......[详情]