《韩晓峰医院营销之十一》 2011——中国民营医院发展的十点思考 1、先反思:我们违背了哪些规律?再行动:我们应当遵守哪些规律?我们无法和规律抗衡,但首先必须找到规律。 2、如果一个...[详情]

《韩晓峰医院营销之十三》谁说医疗服务不能产生效益?深圳中海医院感动服务吸引八方患者春节过后,该院儿科、产科、外科、内科住院患者爆满、一床难求,医院只能...[详情]

飞机场的人行道电梯大家都站过,是为了节省大家的体力、站在上面自动前行,前行的速度约为0.5米/秒,低于人正常行走的速度1.1米/秒。但是,如果你在人行道电梯上走,前行的速度就变成了1.6米/秒,远远高于人正常的行走速度。这是韩晓峰医院营销的...[详情]

韩晓峰
前度刘郎今又来
作者:韩晓峰

1998年的时候,我在中国中医研究院做市场研究所的执行所长,吴阶平先生的外孙子黄明达先生做所长。当时的资讯还很不发达,所以我就写了一本《中国医药保健品...[详情]

本届中华中医药学会社会办医管理分会换届改选会议于2012年6月11日至13日在北京市京东宾馆举行,来自全国15个省、直辖市共 100名代表参加会议;国家中医药管理局医政司司长许志仁、中华中医药学会副会长兼秘书长李俊德等领导莅会指导并做重要讲...[详情]

韩晓峰
网络首屏体现出的趋势
作者:韩晓峰

韩晓峰:大家从这个网站首屏上,能看出什么趋势吗?我所指的是首屏的表现形式。吴明明:曙光网络推广是采取战群模式进行的,即几个站同时运营的。有主靠竞价 消...[详情]

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二线城市医院营销一瞥
作者:韩晓峰

在湖南、沈阳各自逗留了一段时间,有机会对二线城市的医院营销实地感知一二。 总体来说,我对二线城市医院营销的层次不敢恭维甚至可以说是有些困惑与失望:要么是进行波澜不惊、效率很低的面状轰炸,在有意无意中和对手进行广告消耗战的纠缠;要么就是...[详情]

爱东是我2010年春节,在北京中骏集团(詹国连总裁的集团)演讲的时候结识的,一个非常优秀而美丽的职业女性。但她在瑞恩集团所负责的西南片区,同样面临着共...[详情]

忙完北京的论坛,才有时间看《医院经营方阵群》的才女郭晖寄来的新著《素年锦记》。女性特有的细腻与温婉,像大珠小珠落玉盘,伴着书香跳跃在面前,顿感一种文字的深蕴与无欲之刚,并惭愧地知道自己已经很长一段时间没有玩味文字了,曾经的熟悉在渐行渐远。 ...[详情]

《韩晓峰医院营销之十》Maybe is a outdo (也许是一种超越)江畔 2011年01月30日 08:26总是说新年要有新的进步。但是当医院营...[详情]

韩晓峰
医院营销思考
作者:韩晓峰

电影《南征北战》里的李军长说:不是我们无能,而是共军太狡猾。对民营医院来说,这个“共军”就是市场环境,它变了。 如果医院不清楚自己在患者心目中的位置和印象,你的变革就缺少方向和依据,提出的只能是赚几秒钟心跳的口号。 许多人千百次的问我,我...[详情]

《韩晓峰医院营销之十二》打开医院策划的一个死结2011年03月02日3月中旬将应邀到北京的一家集团“讲课”。该集团的杨总是个兢兢业业、认真负责的领导,...[详情]

《医院经营方阵群》使我结识了很多朋友,很开心。大家探讨医院营销,各显神通。但也有烦恼,因为大家认为韩晓峰是做医院企划的。呵呵,不是没做过企划,也不是现在不分管企划。但从本质上说,我是不崇尚企划决定论的。我认为企划只是一个医院营销的先头部队,...[详情]

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韩晓峰

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职      务:
微信公众号《医疗商数》主编
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著名医院管理营销专家,微信公众号《医疗商数》主编,中华中医药学会社会办医管理分会副主任、中国品牌医院联盟副主席兼秘书长、北京大学EMBA特聘教授。   长期以来,韩晓峰老师植根与民营医院发展的土壤,思考、创造了诸多民营医院经营的典型案例,从“女性性文化馆”、暖宫等营销事件与案例的创造,到回归医疗本质、感动服务、医生关爱控等先进经营理念的提出,都像其所著的《医院经营方阵》一样,影响着众多民营医院的发展与探索。