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张会兵
  • 张会兵 智囊团成员

简介:

张会兵,现任北京京州口腔连锁集团党支部书记、总经理。1997年就读于哈尔滨工业大学管理学院工商管理系;2007年中央财经大学金融系在职研究生;2003年至2008年,某知名口腔集团历任医务部助理、经理及医疗管理公司总经理;2008年开始创业至今,创立北京光彩口腔连锁、北京京州口腔连锁集团。认真研究马克思主义哲学和毛泽东思想,将其运用于企业发展战略和具体运营中,对中国儒释道传统文化有涉猎,主张立足于中国传统文化,立志创建京州特色的口腔连锁——红色京州。

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口腔行业里的辩证与唯物

口腔行业有5大本质特点:1、口腔是技术服务型行业;2、口腔企业需求高层次技术、服务、管理人才;3、口腔行业的门槛很低,口腔医生可以随时自己开口腔门诊;4、口腔疾病的特点是便利性非常重要,要求企业扩张发展必须要走连锁的路线;5、口腔疾病极具个....[详情]

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人才的吸收、培养、使用,医院应该怎么做?

才者,材也。何谓栋梁之材,就是一栋房子的梁,也就横梁,缺了横梁,房子会塌掉的。企业同房子,缺了人才,会塌掉的。京州必须重视人才的吸收、培养、使用。历史....[详情]

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如何创建公平、公正的口腔市场环境

一、良莠不齐的行业现状:目前的中国口腔医疗市场良莠不齐。好的方面是蓬勃发展,新的技术、管理模式层出不穷,风投资金也蜂拥而入。不好的方面是规范性不够,比较混乱。1、技术的不规范性。因为地区性、开放度、政策等因素导致全国技术差异性很大。2、竞争....[详情]

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牙科连锁中的山大王、军阀与政党

最近思考中国目前的牙科市场,很有种历史错位感,感觉非常像民国初期时期的中国政治。有山大王,有军阀,有政党。山大王,啸聚一方的好汉;军阀,割据一方的豪强....[详情]

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牙科连锁管理中的普快与高铁

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全国性牙科连锁的本土化和去本土化战略

本土化战略,就是为了实现占领的战略目的,融入当地文化、习俗、经济、政治等一系列符合战略意图的具体策略。 去本土化战略,为了实现占领的战略目的,消除当....[详情]

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拔苗助长与叶公好龙

员工的浮躁和领导的烦恼做领导的也很烦恼,经常会遇到有潜质的员工或者骨干,在成长的道路上,浮躁成性。领导认为他还不够资格做一个科室主任,还需要进一步磨练和学习。但是他自己却总以为自己了不起,早就可以胜任了。而且振振有词:“***我看还不如我呢....[详情]

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