管理行为作为一种成本，它在组织中是客观存在的。成本一定会有，但是不能多，要持续减少，够用就好。所以，一定要以砍成本的决心去反思管理的存在必要性，即管理者回归经营思维的基本常识，以经营导向去判断一切管理活动的初衷和目的。先看案例案例一：A集团...[详情]

　　体制内的工作并不像体制外的公司，你推销出去多少产品，就能拿到多少提成这么简单，所以相应的激励机制也不会是那么像体制外的公司那样简单粗暴。在体制内，...[详情]

现在政策放开了，开办中医诊所越来越容易了，老百姓看中医应该越来越方便了。可是，许多时候，一个中医诊所的新出现，只是多了一个试错的选择，徘徊和犹疑取代了欣喜。如何让老百姓喜欢你的诊所，你得知道老百姓为什么不喜欢一些诊所。1、疗效不行毋庸置疑，...[详情]

　　市场的法则就是大浪淘沙，优胜劣汰。?随着公立医院的改革不断深化，非公立医疗机构的未来，不仅在高端专科，同时在广阔的基层社区，尤其在健康服务与管理、...[详情]

第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果。你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在其他地方工作...[详情]

　　中国民营口腔美好的明天不是想出来的，更不是写出来的，而是脚踏实地的干出来的！　　李玉超：山东省民营口腔行业协会会长　　2019年中国民营口腔，可以...[详情]

新的变革浪潮，使医生自己主动或被动的进入到社会医疗的大格局中来。今天的医疗领域非常激动人心。医生对于自己的定位，不仅仅限于一个单位，一个地区，一种身份，一种模式，而是逐渐转化成为有专业能力的社会人。医生的视野开始放大，每一个人都开始寻找自己...[详情]

　　现如今，全科医院不再是"一枝独秀"，专科医院成为"新宠"，然而，民营专科医院的建设发展仍然面临着很多不确定...[详情]

现在，很多企业，管理都是靠上级直接管理下级，一层一层的抓，而真正洞察一切、不动声色地实现有条不紊的管理，还是要靠横向控制。横向控制有一个核心要领：领导管人，流程管事。强调的是人事分离，杜绝权力干预，让作业流程按照既定的标准进行。另外，横向控...[详情]

　　无社会办医疗机构参与医联体建设直接扣分！安徽医联体建设绩效考核文件发布，社会办医参与医联体建设的热潮即将来临！　　安徽：考核医联体绩效，无社会办医...[详情]

在医院管理中，许多人普遍认为，做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作效率，搞好人际关系、提高工作效率就是管理。只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先...[详情]

　　导读　　很多时候一个组织或一个单位的绩效很低，很大原因是领导不是领导，员工不是员工造成，也就是角色错位。无论医院还是企业，往往是被一样的问题所困，...[详情]

判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、跨部门合作难等等。随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作，靠经营求发展，向管理要效益。企业...[详情]