导 读:疾风知劲草,板荡识诚臣。打破“论资排辈”,不拘一格降人才;改良制度框架,与时俱进抓管理;他以超前眼光和远见,奏响新时代奋进之强音!——施秉银走进西安交通大学第一附属医院门诊大楼,一条宽阔的院史长廊始于足下。沿着长廊前行,医院62年...[详情]
医疗机构筹建和运营要学的太多太多。因此,持续学习精神是每一位医疗创业者必备的素质。虽然对我来说,这并不是创业,但如果本着创业心态对待工作,相信会学...[详情]
导读管理者有三大能力:技术能力、人际能力和概念能力。这三大能力,随着你在组织中职位的升高,其重要性在发生微妙的变化……有人问情商大师丹尼尔·戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说:“我觉得中国经理人首先应该提高智商。”...[详情]
医院品牌不只是靠医院广告建立起来,也不是简单的广告形象,而是需要政府职能部门的肯定,需要媒体报道提升公信力,需要通过不同渠道改善患者体验,从而得到...[详情]
“无论是私立医院还是医生集团的良性发展,离不开三大支柱:资本、运营管理团队和专业技术团队,三者缺一不可。”于志国认为,医生往往专注于临床技术,资本运作和运营管理往往是短板。“其实医疗项目没有医生认为的那么慢,也没有资本方认为的那么快,以我们...[详情]
当前,我国医疗市场主要由公有制医院、军队(含武警)医院、中外合资医院、外资独资医院、私人医院(诊所) 和民营医院(诊所) 等组成。按现行的称谓,又...[详情]
走进一家民营医院的大门,导医台小姐笑脸相迎,有问题向她咨询时,她也耐心地作出问答。优质的民营医院,诊疗水平不比公立医院差,而且处处体现着对病人的服务关怀。然而,民营医院的发展依旧举步维艰。不是人才、不是资金、不是技术,民营医院最缺的究竟是什...[详情]
如今,各医院都已认识到营销在经营管理过程中的重要性。但是找不到方法,不知道如何执行也是他们普遍面临的疑难问题。如果不避开一些误区,长此以往,就很容...[详情]
在新医改的推动下,医院方方面面都在进行重新调整,特别是在员工和管理干部上下足了功夫,像员工培训和管理干部的培训始终不敢松懈,为的就是塑造医院的好形象,从而巩固医院品牌。为了更好建设医院文化,因此医院培训管理层的要求也是非常高的,梅奥国际总结...[详情]
时下,社会办医正在蔚然成风,各界也对社会办医给予鼓励叫好,近年来各地区新建设的民营医院如雨后春笋,其发展速度是过去的数倍。 笔者因为业务开展的原...[详情]
很多产业资本转型也好,投资也好,带着激情进到医疗产业,但却不了解这段历史。如果能知晓一些中国民营医疗的发展史,他们一定会明白医疗产业不可能三五年就看到巨大回报的。——北京陆道培血液病医院执行院长李定纲本文根据海尔产业金融主办“产融共创社会办...[详情]
民营医院的生存是很困难的,这是社会对民营医院的偏见造成的。 因此,想要活在残酷的现实中,走得更远,就必须时刻牢记市场规律,把市场手段运用到极致,...[详情]
进入不同的行业,每个人都是由开始的不熟悉走向熟练,这是人生必经阶段,也是自己成长的印记,那么作为医院的管理者该如何有效的培训新员工呢?梅奥国际总结如下:1、岗前培训的重要性,教育医院新员工如何成为一名合格的医护人员。2、医院基本概况,劳动纪...[详情]