互联网医疗平台如春X医生，平X好医生，互联网医院更高效帮助患者完成挂号，预约，问诊等服务，而微信医疗应用平台则提供方便，快捷的支付场景等服务。阿里健康则提供医药电商，健康保险，健康管理，互联网医院等服务。在医疗水平落后，医疗技术力量比较薄弱...[详情]

　　从当前医院所存在的问题来考虑，医院文化建设应当着重从以下四个方面着手，再根据主要领导的个人气质和文化背景，逐步形成不同于他人的“个性”。　　一是创...[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与...[详情]

　　对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。　　截至2021年3月底，医院3.6万个，其中：公立医院1.2万个，民营医院2.4万个。与2020年3月底...[详情]

这就更加要求我们注重培养专业的医疗力量，增强人才吸引机制，做到引进与培养相结合，全面提高自己的医疗水平，配合优质的服务水平，以此来吸引广大的患者；也更加要求我们必须完善各方面的基础管理工作，必须明白作为医疗服务单位，是一个长期的发展过程，真...[详情]

　　北京癌症康复会的会员、正在接受治疗的患者、医院的医务人员积极参加进来。　　先后有几十位专业的导演和摄像师，这些大腕儿级的专业人士，带着一颗颗爱心，...[详情]

事实上，医院文化品牌因本身没有物质实体，所以医院品牌是多因素的相互组合，是整体与细节的双重表达，优秀的医院文化，对内能够提升员工的向心力，激发员工的主观能动性，对外可以获得患者群体的文化认同，为医院赢得良好的社会口碑。美国克利夫兰诊所200...[详情]

　　由此，一家医院的品牌传播工作与品牌内涵建设应放在重要位置，在宣传上做好顶层设计，符合医院整体的发展战略和定位。医院应该做到主动宣传自己，制造话题和...[详情]

现实告诉我们，考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。在新加坡，...[详情]

　　患者处于医疗生态圈的顶端，政府相关部门通过监管，政策的导向规范，净化医疗生态圈。　　随着时代的发展，用户的需求不断迭代，传统的医院和互联网医疗并不...[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！在国家“互联网+”医疗的倡导下，2015-2016年，曾出现互联网医疗投资高峰，因为落地模式不成熟、盈利能力差，2017-2018年该赛道处于低谷，2019-2020年，BAT巨头的强势布局和新冠疫情，带来的...[详情]

　　德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。　　管理就是洞察人性，激发人的欲望。　　一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻...[详情]

很多时候，一些中小民营医院是否开展一项新业务或者建设一个新学科，往往都是取决于创始人或是院长的一腔热血和过往的成功经验，抑或是一些所谓专家的可行性报告或者行业投资热度等，比如老板觉得要搞糖尿病逆转项目就立马招兵买马着手干，比如说眼前康复是热...[详情]