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6月8日，国家医保局发布《基本医疗保险医用耗材管理暂行办法（征求意见稿）》。尽管这份文件目前还处于征求意见阶段，但其中所体现的政策思路，昭示着我国医用耗材领域的医保管理制度将发生基础性的改变。这一被业内人士称为“医保耗材管理的里程碑......[详情]

社会办医疗机构出于生存发展需要，历来十分重视和依赖经济管理，经济管理也是社会办医疗机构的强项。如今，全国所有公立医疗机构，都要开展为期一年的“经济管理年”活动。为此，社会办医疗机构投资者和管理者，必须了解熟悉本次 “公立医疗机构经济......[详情]

成功管理要素良好的管理系统：包括医生、助手及辅助人员的适当配比；优化的诊疗流程；准确的病人约定；协调的整体工作；以及客观、准确的统计评估管理系统。舒适便利的环境：创造家庭化的环境，实现人性化的服务，以消除患者的恐惧心理，增加安全感，......[详情]

当前，医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学......[详情]

导读：近日，海吉亚医疗传出了赴港上市的消息。它的经营和扩张模式，又有哪些值得其他民营医院参考呢？年营收10.85亿这家肿瘤医疗集团赴港上市6月8日，港交所发布了海吉亚医疗控股有限公司（以下简称海吉亚，06078.HK）通过聆讯的公告......[详情]

对于大多数中小规模的口腔机构来讲，客户回访是由前台来负责的。如果我们口腔机构的规模比较大，顾客治疗中的回访，最好由医护人员来进行，我们前台可以负责顾客医后回访。比如，满意度调查、客户分类管理。为什么提出来由医护人员来负责回访？尤其是......[详情]

以人为本管理理念以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式，也是提高医院管理效率，提高医院核心凝聚力，使医院各项工作得以正常开展的重要管理模式。因此，医院要想在未来的发展中占据有利地位，医院管理者就必须认识到以人为本管理理......[详情]

疫情后，的确有好多好多基层诊所的生意，惨淡的不行。细想：真的是疫情惹的祸？是！但不全是！针对很多的诊所、中医馆、专科医院等非公医疗而言，疫情只不过是个导火索，有的只不过是个替罪羊而已。为何这么说？因为我熟知的尚有那么一小部分的诊所，......[详情]

医院以社会需求为导向，突出自身特点、专业和公益性，通过“优质服务+技术+医药”模式，从而在竞争激烈的医疗市场获得可持续发展。通过整合整个医院服务·，提升医院特色，使所有来医院的消费者都能接受它，并有心理上的满足感，同时通过消费者的宣......[详情]

有句好话说的好：酒香不怕巷子深。那为什么某某医院那么出名，在国内的影响那么大，每天有那么多看诊的患者，为什么还要搞品牌营销宣传呢?这有必要吗？答案是肯定的，当然有必要!!1、医院和医生为什么要做营销？在武汉有那么一句话，“只要还有一......[详情]