医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

民营医院是在市场经济条件下应运而生，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国民营医院得到了快速发展。同时医疗市场的竞争也进入了白热化的阶段，医院的发展之路也面临着一系列考验。因此，作为医院院长必须利用各种渠道，分析医院......[详情]

当前无论做哪些行业服务都是特别重要的，特别是当前的私营企业，若服务不好的话则会造成客源的流失，所以口腔诊所做好服务也是尤其有必要的，那么口腔诊所应该如何做好服务呢?我们各位仍然是一起来看看齐啦口腔平台小编的介绍吧：口腔诊疗当中感动式......[详情]

DRG医保支付—病种成本核算科学合理是前提誉方医管首席咨询师：秦永方DRG成为医保支付制度改革的大趋势，病种成本是DRG支付的重要参考依据，在目前医疗技术收费价格畸形不合理的现实情况下，在医院管理成本奇高的现状下，如何科学合理的核算......[详情]

21世纪医院运营“信任”说告诉我们，医院信任度由三部分构成，我们看看民营医院总体做得怎么样：医疗效果信任（确实在加强，也确实在缓慢增长，但定调是缓慢增长）；无过度医疗信任（总体上是负增长，公立医院的自费检查项目）；人性关怀信任（快速......[详情]

医院服务的过程与理念，是作为实现医院管理效能、最大限度地赢得医疗市场份额的关键，始终备受管理者的关注，已成为医院管理决策的重要基础。医疗卫生服务是医院管理效能体现的外在形式，服务水平和服务艺术是医院系统化管理理念、管理素质以及各项规......[详情]

中国不少企业为什么容易亏损？并不是这些企业的管理不行，反而是这些企业的管理水平太高了，超过了它们的经营水平！我们的大部分企业还在薄利多销的经营水平上，但是很多这样的企业竟然开始了流程再造的努力，结果一定是亏损！我以同样的理由开始担心......[详情]

医保带量采购意味着将医保药品目录制定、医保支付价的确定和药品采购价的谈判三者合一，最终呈现的结果虽然是药价下降，但形成一个相对合理的医保支付价则是此轮医保带量采购及其后续措施所最终希望达到的目标。由于中国是单一支付方国家，医保掌握最......[详情]

中小企业要明白，一个完整的产品应该包括三个层次：一个是核心产品，提供给消费者核心的功能（比如产品的功能、特性）；第二个是外围产品，帮助消费者理解和使用（比如使用说明书、质量保障等）；第三个是外延产品，和核心产品不直接相关的（比如销售......[详情]

这是一个生活大于生意的时代，现有的模式将被解构。近期，有几位老板慕名上门。在这些上门的老板中，在产品的技术方面他们可以说是专家了，从原料到工艺都可以叙述得极其专业，也充分显示了产品的高品质，可是老板们所说的这些东西能一一向消费者讲述......[详情]

原标题：学习做好医院管理这门学问健康中国战略下的医院，既要继承临床医疗型的传统，又要有大健康模式下的创新，面对疾病医疗与疾病预防的矛盾、健康维护与健康促进的矛盾，管理理论与实践均需要有大的突破，思想观念上如果不做解放，不建立全新的管......[详情]