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五、转变核心领导的管理观念医院能不能快速发展首先决定于核心领导的管理观念，观念永远是第一位的。医院要发展，首先观念要转变。管理不是单纯的控制和操纵，不是单纯地使用权力，不能高高在上，让员工来求你。管理不是约束，职工需要的不是约束，而......[详情]

世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。改变一个院长，就可以改变一个医院。因为院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层干部才能改变；中层干部改变了，职工才能改变；职工改变了，服务才能改变；服务改变了，老百姓的......[详情]

每个人都懂得人脉就是钱脉，有句话说得好：看见人在动就是看见钱在动。古人也说多一个朋友多一条路子。按西方人的观点，你未来的成功取决于你有多少有质量的朋友，你现在的收入就是你最好的五个朋友的平均数。那么年轻人如何才能拓展自己的人脉呢?一......[详情]

国家三部委，财政部、人力资源社会保障部、国家卫生计生委，财社[2016]242号发布了《关于加强基本医疗保险基金预算管理发挥医疗保险基金控费作用的意见》（以下简称意见），财政部门牵头，意义非同一般，文件直面问题导向，提出改进意见。......[详情]

大健康是近期火爆且活跃的课题，吸引着各方资本涌入。近年来，复星医药、信邦制药、三诺生物等医药企业宣布并购医疗机构；富力地产、绿景控股等地产企业也加入到投资收购医院浪潮中。从经营角度出发，投资医院盈利效果并不佳。现阶段，资本涌向技术壁......[详情]

禁忌一：向顾客解释的太专业实践中，咨询经常卖力的向顾客解释，希望他们能够感受到整形项目和产品的价值而不是价格，但有时候不管怎么解释，顾客就是无法感受或是产生认同。这往往是因为解释的内容太过专业,导致顾客无法理解。根据经验，咨询自觉“......[详情]

从2009年3月17日发出6号文件开始，新医改至今已将近八年。但很多政策措施走不出文件，阻碍了我们改革的勇气和任务的落实，那么，基层医改究竟要“改什么”，“凭什么改”，“如何改”？医改目前主要面临的问题一，对当前现状认识不深，缺乏改......[详情]

几乎所有的互联网医疗公司都在热火朝天地布局线下。多数对外宣称的目的是为了打通线上线下，给用户更好的服务体验，最终目的则是为了跑通商业模式，实现盈利。时至今日，业界对“做互联网医疗必须要有线下”这一思路几乎达成共识。布局线下有多种方式......[详情]

现在组织越来越重视人才的培养，从人力资源管理的角度来看，这是一个很好的趋势。这个趋势从侧面反映出组织对人才的重视，对人力资源管理的重视。笔者认为，人才的培养固然重要，却不是人力资源开发与管理的第一步，如果我们选得人不对，组织赋予他......[详情]

平时会有做医院网络咨询的朋友问我如何去保证自己的业绩稳步提升？或者是为什么也有看到医院网络咨询团队会有平稳提升的案例，其中成功必然是有方法，成功方法也可能是由于一些细节组成的，因此鄙人例举了一些细节。1、投入情感的表达，就好比唱歌，......[详情]