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医管攻略
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1、三百个臭皮匠，也“玩”不过一个诸葛亮：合格的人做合格的事；
2、单个城市营销的三环营销理论；
3、看男科到XX，看妇科到XX，是“男厕所”“女厕所”的标志；
4、医院积累的数据库“会说话”，是你营......[详情]
做的科目越来越多，造成行业人才之间转换快，特别是企业老总或是老板在选人方面只注重如何管理团队，对某病种如何的发展有过拷问，但是真正拷问经营者如何指导医生开发每位患者没进行探讨，现在好多企业倡导内外培训机制，制定各种考核制度，特别......[详情]
医疗管理机制体制改革是医改的重任和难点，基层医疗管理者和医务人员必须彻底明白医疗机制体制的概念。医疗机制是指医疗运行的政策制度，是方向性的宏观调控，体制是一定制度规定性之上的架构或结构，就是医疗改革的具体表现手法和运作形式。形象的讲......[详情]
俗话说“管理出效益”，那么随着我国市场经济的发展与卫生改革的不断深化，传统的医院管理模式不断受到冲击，医院面临着激烈的市场竞争。科学的管理和先进的经营方式决定着医院在竞争中的生存状态，做为从事经营管理的工作人员，现就此方面谈一些体会......[详情]
如今，进入2015年，房地产行业衰退，地方政府靠卖地获取大量财富的日子步入尾声，多地地方政府财政捉襟见肘。陆续到期的地方政府债务，更是雪上加霜，挖东墙补西墙的办法还能维持多久。最后怕又要开动印钞机了。
作为公共开支的新农合和......[详情]
因此我们并不排斥标题党。
然而要当一个好的标题党也是不容易的。
1、标题可以利用能最大限度勾起受众好奇心的问句或者其他欲说还休的句式，例如：“理财过程中，如何做到不花1分冤枉钱？”、“关于面子，李嘉诚说了一句很经典的......[详情]
只有时代的企业，没有优秀的企业，张瑞敏的这句话同样适用于医疗行业。
民营医院能走出“诚信困局”吗？众多盼望做大做强的民营医院在苦苦思索着。
蓝哥智洋国际行销顾问机构在对全国20%以上的民营医院调查后发现，目前，因医疗......[详情]
高绩效的团队是每个医院、组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效团队，应有如下八个特征：
1、具有一项明确而被认同的共同目标。
如果没有共同认同的、清晰明确的目标，团队绝不可能是高效的；如果没有共同和认同的目标，一个成员的工......[详情]
医疗营销与服务基本功之形气——医魂。
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许多医院经营者真的是用尽方法，为患者铺了一条来院就诊的道路，患者到院之前，怀揣着对这家医院宣传的高期望值，然而当他们到医院以后才发现，原来自己进了屠宰场，这是站在许多患者的角度去说一个尖锐问题，也许有人会反驳，有人会......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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