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医管攻略
我的老朋友周国平先生是一位在医学美容整形业打拼了十年之久的医学专家和管理专家。他率先提出了医学美容的变相理论，借鉴传统的相学理论来丰富整形与美容的文化内涵。但一说到相学，可能有许多人认为迷信，相与命运真的有关联吗？天生的相与后天的改......[详情]
百合医院的各位领导、同事们大家好！ 今天，我非常荣幸能成为深圳百合医院的一员，在接下来的日子，我将与大家一起坦诚相待、同心共赢、并肩战斗，为百合医院再创辉煌竭尽全力！（掌声） 首先，感谢集团董事会对我......[详情]
澳大利亚是经济发达国家，具有完善的医疗保健体系，学习和借鉴其先进的医院管理理念和模式，对于我们提高管理水平和服务质量具有重要作用。1 澳大利亚医疗机构的分类与性质澳大利亚卫生与福利研究所（AIHW）是负责全国卫生信息统计和发布的政......[详情]
水准高、收费低的泰国布姆兰格雷德国际医院ＪｏｅＣｏｃｈｒａｎｅ／文泰国曼谷的布姆兰格雷德国际医院声名赫赫，也是世界上最现代和最有效率的医疗机构之一。去年（2005年）这家医院治疗了来自150多个国家的40万名外国患者——这个数目在全......[详情]
1.2.5尊重病人的权利，保护个人的隐私。无论是医生办公室内的病人名单上，还是病房的病床床头卡，都只有病人的名字而没有病人所患的病名。病人患什么病和病的严重性是作为病人隐私受到保密的，医院和医护人员无权公开。还有医疗过程中任何暴露身......[详情]
左脑/文从领导分工看职能管理 本人曾服务于广州圣亚医院营销中心，这家2009年末才杀入广州市场的高端商务男科（泌尿外科），医院领导层高效率、制度化、清晰化、明确化的职能分工管理，给我留下非常深刻的印象。造就如此卓越的管理，不得......[详情]
希望你能明白我的意思 1、 鄙视策划和创意的生存方式； 2、 医院营销终极境界就是让患者来“求医”； 3、 竞争只能瓜分；不竞争才能通吃； 4、 营销就是销售强势性格，自信魅力； 5、 你对患者太客气，患者就对你不客气，我们应该具备......[详情]
随着广州圣亚泌尿外科（圣亚医院）的进驻，原本竞争激烈的广州男科市场烽烟再起，格局一夜之间被彻底打破，所有做男科的医院或者手忙脚乱，或者静观其变，或者积极应对，相信接下来必将怪招频出。谁会是下一轮竞争的赢家，谁将是最终的男科明星，瞬间......[详情]
“一站式”服务极大地减轻了患者就医时不安、焦虑等情绪反应，有利于患者的康复，这与现代“生物-心理-社会”医学模式的要求相契合。 “患者到医院-排队-挂号-候诊-就诊-候检-检查-取药-离院”，这样的就诊流程我们都不陌生。一个流......[详情]
本文转自《中国医院院长》杂志不同于中国医生的单位人，美国医生是社会人，流动性很强，但是美国医院的医疗质量却并未因此受到影响。这完全得力于其建立的一套完整有效的质量监管体系。医疗质量改善是医院管理永恒不变的主题，也是医院发展的基石。医......[详情]
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现年50岁,大学本科学历，妇产科专业，意向岗位：行政财务类-行政院长，期望月薪30k，同岗位工作经验12年，期望工作城市：深圳。...[详情]
10多年医疗运营管理营销经验，擅长:男妇科、不孕不育、疤痕、医美、皮肤科、胃肠，有意者联系。...[详情]
莆藉，在莆藉医院从事市场部主任多年，有经验丰富的顾客引流方法，成功的市场开拓方案，有需要的老板可联系，微信同号。...[详情]
从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年，熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年，擅长开发和复诊模式，临床医学专业毕业，男科资源丰富，对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验，要求市级以上平台。...[详情]
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