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医管攻略
《医院危机管理与风险控制》的实战课程，至今我已应邀讲过几十场了，这背后可是有着深刻的背景原因。现在，许多医疗机构由于缺乏危机管理意识，最后往往陷入万劫不复的境地。医患之间的冲突和矛盾，在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开，或者躲......[详情]
从2009年新医改方案出台至今，已经四年有余，究竟情况如何？今年11月，国务院相关部门公布医改工作调查结果，称超过90%的群众反映基层看病方便了，超过80%的群众反映看病便宜了。我相信，群众的眼睛是雪亮的，看病是否真的如此方便和便宜......[详情]
从2009年新医改方案出台至今，已经四年有余，究竟情况如何？今年11月，国务院相关部门公布医改工作调查结果，称超过90%的群众反映基层看病方便了，超过80%的群众反映看病便宜了。如何来解说这个结果呢？我想，你懂的。如何使我们医改取得......[详情]
未来企业和社会的竞争是人才的竞争最主要因素，医疗机构也不例外，医学人才越来越成为各单位用以迅速提高医疗质量、扩大社会影响力、赢的社会认可的一个利器。有幸的是，随着医疗体制的改革和人事管理制度的改革，医务人员的流动因为缺少了种种限制而......[详情]
在帮助医疗机构准备JCI评审的过程中，我发现他们经常会出现设施管理计划不当的问题，包括系统或功能管理的组织结构不够清晰。各种各样细节管理的不到位也会造成一定风险，包括建筑设备和维护不达标而造成感染风险，库存和系统管理不当而无法进行定......[详情]
观念决定行为，行为反映观念。医患沟通是否有障碍，可以通过医患互动的行为来观察。
1、接诊时间：有许多医院规定首诊接诊时间不得少于15分钟至20分钟、复诊不得少于5分钟，才能开具检查或药品治疗处方，就是从沟通的时间过程来保障沟通的效果......[详情]
2014年，民营医疗行业强者恒强、弱者恒弱的分化格局，将进一步演进为上天入地般的大分化与大改组的优胜劣汰，优质并有公信力的民营医院会上市，而规模小、缺乏核心竞争力的民营医院，将逐渐被淘汰出局。2014年，注定是民营医院发展极不寻常的......[详情]
根据医疗实体在发展各个阶段的具体目标，任务和需要来确定培训的目的。总的目标是：培养和造就以企业文化为自身价值观的管理和专业人才，有序提高和培养员工素质水平和业务能力，为员工个人施展才华和成长创造条件，为企业的持续发展做好人力资源的准......[详情]
中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主管队伍对企业的生存和发......[详情]
为何工资最高的时候成本最低
仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼 ，我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员，希望大家也能得到一些启示！
老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
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