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医管攻略
6绩效管控:前文叙述的大篇幅内容来去讲解绩效管控所需要具备的软性基础条件，目的是使绩效管控能够有切实的实施环境以期望达到催化目标的结果，下面我们就谈一下关于绩效管控的核心内容，下面从绩效管控推行、核心要点、注意事项三个方面进行内容概......[详情]
2011年民营医院经营管理发展的策划提案－－关于民营医院经营管理发展之路的策划 中心思想：**要想立于不败之地，就必须在“苦练内功”(不断完善综合管理、提高业务水平)的基础上，通过多方位潜移默化的宣传，建立和谐的医患关系，树立良好的......[详情]
如何对付这19种不同的客人 俗话说：一物降一物，一把钥匙开一把锁。无论世界上的人有多少种，只要你掌握他的特征，你自然会有对付他的办法。 1对沉默寡言的人 有些人话很少，只是问一句说一句，这不要紧。既使对方反应迟钝也......[详情]
营销人员如何与客户沟通的诀窍 内容导读：如果营销人员要去拜访外地的客户，或者知道客户不是本地人，那就需要搞清客户所在地是否具有某种特别的礼仪要求，或者客户所在地的风俗习惯或所属民族的特殊习惯如何等等。比如，如果得知客户是回族，......[详情]
你知道CEO、COO、总裁、董事长之间的区别吗？某日，大雨倾盆，数人聚于屋檐下避雨，彼此攀谈，互相介绍自称李总、赵总、王总、孙总，大家热情握手，互致亲切问候。稍顷，雨停，旁边蹭听的街道大妈自言自语道：原来是修鞋的李总，炸油条的赵总，......[详情]
营销中“4P”“4C”“4R”“4S”市场营销中“4P”“4C”“4R”“4S”--我应该有的专业知识，却在一位华东区总监下，被问的哑口无言。一、4P策略 4P是市场营销过程中可以控制的因素，也是企业进行市场营销活动的主要手段，对......[详情]
医院管理者辅导手册世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。 改变一个院长，就可以改变一个医院。因为院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层干部才能改变；中层干部改变了，职工才能改变；职工改变了，服务才能改变；......[详情]
如何做好经理 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经......[详情]
专家包装方法 在公立医院专家只要拥有特色、贴出照片即有成百上千的患者争相抢挂。在民营医院就不同了，无论多么一流的专家，只要进入这个门槛，几乎就是无人问津。所以说，民营医院的专家必须进行必要的包装，以便推广。行之有效的专家包装可以起到......[详情]
怎么样才能把医院经营的更好？怎么样才能把医院经营的更好？这是很多医院职业经理人一直在追求和寻找的答案，看看下面的几点对您在医院经营管理中是否有帮助。1、紧紧把握医院经营的方向。医院经营的方向是以病人为中心,不断提高医疗、教学、科研、......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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