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如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的经营管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部......[详情]

在品牌科室管理—医院管理困境及解决方案（上）中，池宇翔老师讲了医院管理的困境和问题点，那么下篇中将主要讲述如何突破现有医疗体制进行医院管理变革。首先，想问一下各位，我们10来年的医疗体制变革难不难？曾经有一个院长开了一个非常大的玩笑......[详情]

近几年市场竞争的程度越来越激烈，公立医院快速扩张，民营医院大量的进入，医保控费越来越严格，好多医院都收到医保的检查罚款。可以这样讲，最近这几年我们面临三个问题：医院里面的人力成本明显增加，行业的监管加强，还有患者的需求提升。因此，医......[详情]

为了保障进一步提升医院内部医疗设备的管控效果，就需要有效应用内部控制管理的理念开展工作，以此有效提升医院内的管理水平。在本文分析过程中，采用的是内部控制编制的管理方法，确保能够依据采购、存货、固定资产这三方面的管理编制，形成管理工作......[详情]

民营医院的发展，一直是医疗行业管理者最关心的问题，医院品牌的知名度低，医疗品质评价差，留不住专家，吸引不了患者更是民营医院经营过程中的老大难问题。而民营医院发展优势在哪？如何利用优势弥补自身的不足，成为了医院管理者最关心的问题。目前......[详情]

医院后勤很多人认为是一个很神秘的部门，实际上医院后勤简单的理解就是为医院提供辅助的相关工作。医院后勤也有人称之为医院内勤，实质上意思相似！医院后勤部门做的工作实际上也是非常多的。那么医院后勤主要做哪些事情呢？在这里就带你了解医院后勤......[详情]

没有做不好的诊所，只有不会管的领导通过领导力打造优质团队员工积极性不高、上班混日子，到点就下班，怎么办？人际关系复杂，小团体严重？缺乏热情，不愿贡献，怎么办？换了一批人团队还是老样子，怎么办？目前行业内的情况是，大部分门诊的老板......[详情]

随着医院的现代化发展，医院后勤设备管理工作涉及的范围与知识面不断拓宽，专业化程度不断加深。若想推进后勤设备管理规范化，需要在明确后勤设备管理范围的基础上，深入了解医院后勤设备专业技术性、安全保障性、经济性的特征。同时，加强医院后勤管......[详情]

作为护士，我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为护理管理者，每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害......[详情]

德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的欲望激发，才有可能成功！......[详情]