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一、变革中的生存智慧在剧烈变革的时代，企业生存如同在湍流中航行，既要应对不可控的外部挑战，又要破解内部管理的复杂性。大企业面临组织僵化与创新不足的矛盾，小微企业则挣扎于资源匮乏与市场挤压之间。经验主义的失效与环境的快速迭代，迫使企业......[详情]

由于社会办医疗机构办院时间短，组织维系力弱（无公立医院的编制）、效益不理想等原因，其品牌效应、队伍稳定性、业务业绩等相对于本地公立医院，要差很多。这样，对医院的病人吸引力、业绩提升、可持续发展，等，都带来不利影响，甚至会陷入恶性循环......[详情]

很多人觉得做科主任很风光，很爽，其实在医院里混并不那么容易。每家医院的资源都是有限的，一家医院的床位数量、诊室数量、人员编制基本上是相对固定的，但随着医院的发展，科室会越来越多，越分越细，要想发展的好，每个科主任都想得到院领导的重视......[详情]

以下为100条管理口诀，涵盖10大核心管理场景，每类10条力求实战、容易记忆且实操性强，助你快速掌握管理精髓：一、目标管理1. 目标聚焦少而精，贪多嚼烂难成型2. 计划拆解步步清，大饼落地靠细分3. SMART原则心中明，空喊口号等......[详情]

提示：回家连续看了生病或住院的几位老人，有的连续几次住院，了解医保报销情况整体还不错，大大减轻了看病负担。我也在思索，社会老龄化加速下，目前的医保基金是如何应对老龄化下就医需要的大爆发。随着人口老龄化的加速，老年人口比例不断上升，老......[详情]

趋利性是亚里士多德最早提出来的、人的重要本性，所以我们无法回避。再强大的思想素质教育，也很难改变人性。实际上，国家的很多政策的制定也是有意无意地基于这种本性，比如，DRG（疾病诊断相关分组）支付模式，就是以成本控制为导向，成本就是“......[详情]

摘要：在医疗体制改革深化的背景下，民营医院面临着公立医院扩张、医保控费趋严、人才虹吸效应等多重挑战。本文以中小型民营医院为研究对象，通过分析初创期、成长期、成熟期三个阶段的特点，提出差异化人才战略体系，探讨符合民营医疗机构发展规律的......[详情]

提示：政策红线规定医院薪酬不允许与收入直接和间接挂钩，医院需要开展成本核算强化成本控制，需要绩效考核指挥棒赋能，如何做到成本核算与绩效工资“互联互通”，既要合法合规规避政策风险，又要发挥“双工具”对精益运营管理的促进作用。随着公立医......[详情]

一、世界排名第二的克利夫兰诊所开启最大规模裁员2025年2月8日，世界排名第二的美国克利夫兰诊所（Cleveland Clinic）宣布裁员，这次裁员是为了应对当前面临的财务困难，主要涉及非临床领域的行政管理职位，共计114个岗位。......[详情]

2025 年，医保基金监管力度持续升级……据悉，国家医保局将于 4 月起启动 “四不两直” 飞行检查（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场），重点聚焦肿瘤、麻醉、重症医学等 9 大领域，结合大数据模型筛查异......[详情]