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在DRG/DIP推开之后，支付制度改革对医疗机构产生了巨大压力。但是，医疗机构也因此建立了有效的应对策略：降低成本、增加每个病人收入和增加病人数量，由此产生了推诿病人、小病大治和住院率高企。面对医疗机构的策略，监管将推出组合工具来最......[详情]

今年呢，开始比较多的接触到病案，无纸化病案自己也亲自下场操作，也和一些OFD的厂商尝试合作，对这个事情呢，有了一些自己的看法。无纸化病案管理斯首先带来的是物力、财力、人力的节约我们以年出院病人量在十万量级的医院来讲，平均每天出院的病......[详情]

提示：医共体建设2027年全覆盖，时间紧任务重，关系共同体和业务共同体是医共体建设的“基石”，运营绩效管理就成为医共体建设绕不去的“坎”。政策要求医共体2027年全覆盖，随着紧密型县域医疗卫生共同体监测指标体系（2024版）发布，医......[详情]

成本控制是指医疗机构在提供医疗服务过程中，通过合理规划、有效管理和持续优化资源使用，以降低运营成本、提高经济效益的一系列措施。在医疗资源有限、患者需求多元化的今天，良好的成本控制能够帮助民营医院在保持服务质量的同时，降低不必要的开支......[详情]

到 2025 年医院必须做出改革，主要有以下几方面原因：政策要求与医疗体系完善的需要：医疗资源均衡布局的推动：国家致力于优化医疗资源配置，促进优质医疗资源的扩容和区域均衡布局。这要求医院进行相应的调整，以配合国家建立更多的国家医学中......[详情]

你好，我是焜哥。有些老医美人会说，医美久了后，就能自然分辨一家机构经营的好坏。有人说这是经验，也有人说这完全是玄学。其实大多数医美机构，确实很容易被经验老到的医美人分别好坏。有人说是氛围是气场。也有人说是工作的态度和服务的热情。其实......[详情]

医学人才从来没有像今天这样受到各级医院的高度关注和激烈争夺。过去，我们虽然也谈到医学人才的重要性。也有很多的医院在医学人才的引进培养和使用上，有过许多创新和自己的改革举措。然而，随着中国医改的深入和医疗实体的剧烈增多！特别是公立医院......[详情]

导读医美机构的经营，需要用人成事因为，要想持续的完成业绩目标，那就需要团队协作来完成，话说再好的计划如果不能落地，那么也就成了“纸上谈兵”—1 —要让你的机构越来越值钱。机构的价值 = 正向资产价值 × 数量中小型医美机构的正向资产......[详情]

提示：医改新业态下，医生对绩效关注度大幅提升，绩效分配中的不公现象，“患贫又患不公”，导致绩效激励效应递减，面对利益调整难的困局，医院绩效如何调整才能冲出重围？成为摆在医院面前绕不去的坎。疫情前医院“一路高歌”，绩效犹如“芝麻开花节......[详情]

在现代医院管理中，制度的建立和完善是不可或缺的一环。然而，许多医院管理者在追求制度的全面性和严谨性时，往往忽视了制度的灵活性和员工的参与度。清华大学医院管理研究院的钱庆文教授指出，医院的制度应当具备一定的弹性，以便更好地适应变化，同......[详情]