医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

提示:医院的核心是救死扶伤，精湛的医术、先进的设备、优质的服务才是医院发展之“源”，成本是医院运营管理成功之“本”，它不仅影响着医院的经济效益，还与医疗服务质量、患者满意度息息相关。成本是成功之本：成本如何左右医院命运（一）成本与经......[详情]

近期观看短视频时，一段评论引发了我的思考：“公立医院本应是‘庙’，却被我们办成‘企业’，追逐‘毛收入’而舍弃‘'纯利润’；而企业却非要将自己包装成庙。十年捐赠400亿，为何不投向医院？......当医学沦为生意，道德便无底线......[详情]

医院作为守护健康的重要阵地，其运营效率和管理水平直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。然而，在行业内卷、竞争激烈、大环境不景气的当下，医院也面临着前所未有的挑战。从增量到存量，再到缩量，医院经营的压力日益增大，精细化经营的呼声也越......[详情]

【一局棋下来，复盘是必须要做的事，尤其输掉之后。最近在看书、写东西、帮一些医院做点服务的同时，也在翻看、梳理电脑里若干年前的一些稿件材料，感觉有些价值，于是顺便发上来，分享，兴许于人有些益处。这是2019年一次半年度院长、总经理工作......[详情]

提示：在 2025 年医改持续深化的大背景下，医改进入新业态，医院运营绩效管理正面临全方位的变革，医院必须重新审视和重构绩效方案，围绕价值医疗激励导向，赋能医院高质量发展可持续。在 2025 年医改持续深化的大背景下，医院运营正面临......[详情]

提示：利益共同体无疑是医共体坚实的经济基石。亲兄弟明算账，医共体内部各成员单位，从县级医院到基层卫生院，由于现有管理体系制约，需要认真研究和分析医共体相关方的政治经济利益关系，正确处理政治经济利益分配关系，才能构建起紧密相连的利益共......[详情]

医院作为救死扶伤的重要场所，其管理水平的高低直接关系到医疗服务的质量和效率。然而，医院管理并非易事，它需要管理者具备清晰的思路、有效的方法和坚定的执行力。本文将探讨医院管理的“三板斧”：定目标、抓过程、拿结果，以期为医院管理者提供一......[详情]

今天主要跟大家交流下我们对传统中医认知普遍存在的6个误区，分别是：一、认为古代中医比今天中医强。其实古代中医远比今天的中医水，古代中医在市场竞争中跟巫医神婆平分秋色，足够说明古代中医有多水了。而今天中医面对的是西医，相比巫医神婆来讲......[详情]

增加收入已经是穷途末路替而代之的是结构调整做实紧密型医共体核心在于正确的医保基金打包医疗服务价格调整是控制费用撬动收入结构的杠杆建立健康绩效薪酬体系非常必要2月19日，某公众号原创文章披露了三明市深化医药卫生体制改革领导小组秘书处发......[详情]

在目标管理过程中，有许多工具可以帮助你更高效地设定、跟踪和实现目标。以下是一些常用的工具：1. SMART目标设定法- 特点：SMART代表具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相......[详情]