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接上篇医院营销管理如何创造更多价值？（2）著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，针对医院打造品牌的各个方面，具体可参照如下做法：一、技术品牌作为医院品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社......[详情]

接上篇：青岛某整形医院企划部管理手册（二） (3)、市场调研管理制度第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，每年第一季度末由企划部制定并提交公司年度市场调研计划、费用预算，经院方批准后组织实施。第二条：企划部负责制定市场调......[详情]

管理首先要有目标和愿景，所以，必须通过战略研究明确医院的战略目标和愿景。医院科学管理的基础是制度化管理，而制度化管理的核心是建立全面绩效管理制度，这是医院管理的平台，任何管理都必须贯穿这个平台，才能整合成一个整体，否则，制度难以落实......[详情]

时代的变化和社会转型促使医院领导者要不断地根据医院内外环境的变化，适时地调整医院未来的发展与医院内部变革的协调问题，如管理机制、管理指导原则、管理方法和组织运营流程等新的举措，在战略决策时要发挥群体智慧、引进专家意见等使医院的投资决......[详情]

《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）终于出台。推进分级诊疗，让大家看了解决看病难和看病贵顽疾的希望。然而，在市场经济多元化发展中，已经形成了不同的医疗消费需要的阶层，从而让高消费的群体挤占了......[详情]

为了让医生绩效管理更贴近实战，我找了一家民营医院2010年的绩效管理方案，现将绩效方案真实展现，我们根据这个真实的案例进行讨论和分析，看看这个案例存在哪些缺陷，需要如何改善。一、经营业绩：1、门诊提成比。门诊医生的提成比：西药和中成......[详情]

我们不妨把管理具体化成日常工作，比如解决一个问题。这就好比医生治病，医生通过望闻问切乃至辅助检查化验等一系列手段，从机体表现出的病征分析，找出其患病的根源，作出相应的治疗方案。治标还是治本，对症用药还是头痛医脚（扁平足可致头痛，根治......[详情]

接上篇：向沃尔玛学习采购与库存管理（上）询价是一个长期的工作，初始第一次做这项工作需要花一定的时候和精力，这是采购部门的一项重要工作内容之一。前段时间与一名采购员交流，他提出，一些小的东西，其他医院都是由采购员直接到市场上询价后决......[详情]

上册医院管理基础第一章管理学与医院管理学第一节管理学概述一、管理的概念二、管理学理论第二节医院管理学概述一、医院管理及医院管理学的概念二、医院管理研究的主要任务与研究对象三、医院管理学的研究内容和学科体系四、医院管理学的研究......[详情]

医院管理，需要创造新价值当今是一个趋势干掉规模的时代。医院如何优化生存？如何创新基因？去开发更多具有话题性和影响力的内容产品，去建立服务生态系统，去整合资源增强自身造血功能，促进优势的再生。我在浙江大学讲课中专门谈到了这一问题。显然......[详情]