医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

概述：某市某仁医院将"日间放化疗中心"作为独立利润中心运营，肿瘤患者门诊化疗不住院。通过"化疗套餐+快速通道+居家护理"，使床日费用下降40%，患者满意度提升30%，中心从亏损200万到盈利500万，实现轻资产扩张。"肿瘤科床位满了......[详情]

概述：体检中心普遍亏损，单纯卖套餐竞争激烈。本文提出构建"体检+评估+干预+随访"的闭环服务模式，通过健康风险分级模型、个性化干预方案、随访激活机制和临床联动，实现体检中心盈利转型。"体检中心就是个赔钱货。"这是很多医院院长的心声。......[详情]

概述：中药代煎设备白天闲置？改造成“养生茶饮站”，针对亚健康人群推出9.9元/包定制茶，扫码看功效视频，支持医保个账支付。当月复购率62%，零新增成本月增流水18万。上午10点，中药代煎中心6台煎药机静静待机——它们要等到下午3点才......[详情]

概述：文章深入探讨了彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“经典三问”及其对民营医院经营管理的指导意义。最后总结道，德鲁克的“经典三问”本质是要求企业“以顾客为中心、以趋势为导向、以优势为根基”。彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“......[详情]

概述：某市某仁医院为CT、核磁等设备购买"设备效益险"，当设备月收入低于保费1.5倍时，保险公司赔付差额。通过"保险对冲+绩效倒逼+设备共享"，使设备使用率从40%提升至75%，设备闲置风险下降90%，医院敢于大胆引进新设备。"院长......[详情]

概述：只盯着大病种会忽视高频小病种的流量价值，本文提出打造特色小病种IP的策略，通过病种选择、标准化快速诊疗流程、预约分流和复诊激活等具体路径，用小病种撬动大流量，实现门诊量突破。"我们要把肿瘤中心、心脏中心这些大病种做大做强！"这......[详情]

概述：女性结节专科是民营医院打造差异化竞争、获得稳定现金流的一个战略性选择。其本质是在疾病发生之前，与女性用户建立一种长期、信任、有价值的健康伙伴关系，从而实现医疗价值与商业可持续的统一。民营医院女性结节专科医疗服务产品，是以“人群......[详情]

概述：患者抱怨候诊长？不如把时间变产品。挂号成功页推送“排队充电宝”小程序，付费解锁候诊小游戏、电子书、充电桩位，月付费率18%，零边际成本月收超5万，差评率反降21%。“挂号时显示前面还有26人，实际等了2小时！”“手机没电，充电......[详情]

概述：文章强调，转型是一项考验长期执行力与耐力的系统工程，而非一蹴而就的项目。成功的医院往往是那些路线清晰、节奏稳健、能持续复盘优化的实践者。这份路线图的终极价值在于帮助医院“走得更稳、走得更远”，最终形成可持续的长期发展模式。为什......[详情]

概述：某市某仁医院体检中心推出"家庭健康会员卡"，预存1万送3000，并享全年无限次专家解读权。通过"储值锁客+资金池运作+家庭共享"设计，一年预售6000张卡，沉淀资金8000万，体检人次增长200%，实现现金流正向循环。"院长，......[详情]