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概述:英国工程师、巴西背包客、美国退休阿姨、菲律宾淋巴瘤大叔,纷纷把机票目的地改成中国——不为长城,为“看病顺路”。民营医院只要搞定语言、支付、签证三件套,就能把国际医疗做成下一门“爆款生意”。文章用轻松口吻拆解案例、算账、支招,告......[详情]
概述:文章主要内容是核心论点是:在医保支付改革和患者需求变化的背景下,民营医院必须进行根本性转型,即从以单次“诊疗项目”为中心的旧模式,转向以长期“健康结果”为导向的“医疗健康服务产品”新模式。在医疗行业加速变革的时代背景下,传统以......[详情]
概述:科室有设备、有空间,但没流量、不赚钱?别急着关停。试试“保底租金+流水对赌”外包模式:医院出场地与存量患者,合作方带技术、管理与营销,我院口腔科用此模式,零成本投入,半年流水翻4倍,医院纯增收超200万。各位院长、经营老总,咱......[详情]
概述:文章阐述了海尔集团的“人单合一”模式及其在民营医院组织转型中的应用。核心论点是:“人单合一”是一种以患者价值和结果为导向的深度组织变革,是民营医院在当下医疗环境下实现服务化、产品化和可持续发展的关键重构路径,其成功关键在于真正......[详情]
概述:某市某仁医院将长期亏损的儿科、康复科整体转让给本院医生团队,医生自筹资金、自负盈亏,医院收取品牌管理费。通过"医生控股+医院赋能+风险隔离"模式,使两个科室一年内扭亏为盈,医生收入提升3倍,医院甩掉亏损包袱,实现轻资产运营。"......[详情]
概述:控费导致科室摆烂?那是钱没分对!本文揭秘某骨科医院如何设计“医保结余奖励机制”。不搞大锅饭,直接把医保省下的钱按比例发给主刀医生,实操话术和协议模板全公开,让医生主动帮医院省钱,不再跟院方玩猫鼠游戏。咱们做民营医院的,现在最怕......[详情]
概述:空床=吞钱黑洞?把住院服务拆成3日康养套餐卖给周边公寓,阿姨秒变编外客服,入住率拉到75%,净利28%,三个月回血30万,财务模型一次讲透。民营医院最怕“白天一房难求,夜里空床三百”。我院去年10月统计:空床日均212张,按每......[详情]
概述:本文系统探讨了民营医院转型过程中官僚主义问题的根源、表现及解决路径。在医疗行业进入存量竞争和强监管时代后,官僚主义已成为民营医院转型的“隐形墙”。去官僚主义不是管理优化口号,而是决定生存的底层重构,必须作为转型的第一步彻底推进......[详情]
概述:某市某仁医院面对医保回款周期长达6个月、现金流紧张困境,与保理公司合作开展"供应链金融",将应收账款按80%额度提前贴现。通过"保理融资+回款封闭+风险准备金"模式,盘活应收账款3000万,使现金流周转天数从90天缩至15天,......[详情]
概述:本文揭示民营医院过度依赖医保的生存困境,分享如何通过拓展高端医疗、健康管理和商业保险合作等新业务,构建“医保+自费+商保”的三维收入模型,摆脱医保依赖,实现盈利增长。在民营医院的经营中,医保依赖症是一个普遍存在的问题。很多医院......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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