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做艾制品6个多月，我们从做单一厂家的艾制品转型到做艾制品严选联盟，核心原因有3个：1、国内极少有品质稳定的艾制品工厂，偶尔有1-2家，产品一般供不应求。单纯的绑在这种艾制品厂家身上，他生意不好，你是上宾，生意好起来供货是一个非常大的......[详情]

题记：本文原题目《畸形发展的医美培训业》，讲的是医疗美容行业发展过程中，一些有资源，有人脉，有背景，有背书的资深医美专家学者们，是如何祸害行业，打劫医美老板们的。今天医美行业之所以出了那么多教父、泰斗、大师、宗师等怪胎，一方面是监......[详情]

昨天，祝老师微信我，让我从民营医院和医生角度写写关于集采后如何应对的文章。说实话，我对国家相关政策没什么研究，只能从一些现象和产业发展规律来谈谈我的思考和观点，说得不对的地方请大家多指导！今年，不少医馆创始人找过来交流，都提到了三个......[详情]

经济学家香帅曾坦言：未来几年，我们会进入“微利社会”，社会投资的平均回报率可能只有3%，而大部分行业的利润可能无限接近于0。很多公司都处在一个微利状态，甚至根本不赚钱。在这一大背景下，民营医院作为医疗服务体系的重要组成部分，也面临着......[详情]

威宁XXX医院的筹建方案目录：一、概叙二、医院定位与愿景三、医院装修与科室设置四、团队组建与人才招聘五、设备采购六、财务管理七、推广宣传八、后勤保障九、医院资质审批十、医院外联十一、筹建医院案例照片、部分医院制度、院内文件、新媒体推......[详情]

在光鲜亮丽的口腔诊所背后，藏着许多不为人知的挑战与焦虑。作为一个口腔机构的经营者，每天面对的挑战层出不穷，从经济压力到团队管理，从技术更新到患者满意度，这些因素不断考验着我们的承受力和解决问题的能力。焦虑对业务发展产生负面影响。口腔......[详情]

存活下来的物种，并不是最强和最聪明的，而是最能适应变化的！——达尔文“没有成功的企业，只有时代的企业！”所有的成功只不过是恰好踏准了时代的节拍而已，要想取得可持续性的成功，企业就必须积极拥抱变化，与时俱进，根据外部环境的变化调整自身......[详情]

昨天，一位朋友加过来，直接问：如何打造个人IP？其实我最讨厌这种问问题的方式，一没自我介绍，一加过来就问没，连基本的礼貌都没有；二问的问题特别宏观，根本不是三言两语讲得清楚的；三是一上来就索取。这种情况碰多了，我也习惯了，要么回复不......[详情]

昨晚，睡得比较早，早上一醒来，看到头部连锁医馆老师发给我的信息：中医馆运营越来越难，活下去不容易。确实是这样的，传统医馆的生存模式和空间正在瓦解，医馆新模式和新生态还处在萌芽探索期。近30年传统医馆的发展路径，本质上是以低效抢占技术......[详情]

有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。大师们明明法术高超，却为何玩死那么多机构？那么多老板？只因为——深挖坑，不如高筑墙大撒币，不如广积粮搞上市，不如缓称王一直以来，老板们都寄希望于大师、大仙、大咖，都想通过一人之力，力挽狂澜，救机......[详情]