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通常来讲，患者接受医疗服务，往往是基于医师的人身信赖。尽管检测设备是医疗服务不可或缺的要素，但归根结底还是人的因素在起决定性的作用。三、医院需要品牌工程建设现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变，医院经营管理者在设计新目标和承担组织各种......[详情]

接触了好几位医院领导，共性问题是把医疗技术品牌等同于医院品牌，这是欠妥的……只有创建符合现代意义的医院品牌才能不断提升医院的核心竞争力。四川大学华西医院，从上世纪九十年代中期的全国排名六七十位，到如今稳居全国第二位，靠的就是服务型管......[详情]

导读：民营医院的主要营销模式有哪些？亿欧大健康从五类营销模式出发，结合武汉亚心医院、三博脑科医院、南京鼓楼医院集团、中日友好医院联合体、三九脑科医院和杨思医院六个实际案例进行剖析，探讨其中的营销逻辑。医疗服务行业是关系中国国计民生的......[详情]

企业在成长过程中，难免会遇到一些困难。那么，民营医院遇到艰难的时刻，如何坚持到底绝不放弃？1. 警惕“挖井陷阱”有天在香港大学的餐厅吃饭，就听到隔壁的四个博士在聊天，他们谈论的主题是找一个公司就是待一段时间渡渡金然后跳槽。为什么跳槽......[详情]

导读：医疗界的技术崇拜和技术追新应有所节制，如果你把技术吹得天花乱坠，仿佛已经找到了长生不死的灵丹妙药，给患者和大众以误导，那出现不如人意的结果时你何以面对？又如何自圆其说？我们不能保证治好所有的患者，但应该好好地治疗每一位患者——......[详情]

这几年中国资本持续追逐医疗服务中，比较特殊的投资标的医院。无论是公立医院的投资改制，还是民营综合医院的投资，还是中小型民营专科医院的投资，从投资数量还是金额来考量，都呈现持续上升趋势。在资本和政策的双驱动下，民营医院在近几年得到了迅......[详情]

民营医院的未来在哪里？明天在哪里？这是2018年很多民营医院老板面临的最大困惑。2018年民医院特别的困难，医保控费低，团队思想散漫，总是同床异梦，无法凝聚到一起，业绩提升不明显，成本提升飞快。面对这样的一个挑战，我们应该怎么办？一......[详情]

常有院长问：民营医院上什么先进的设备才能实现来患者的问题？而且很多院长会把设备的指标当作衡量医院水平的指标，那先进的设备真能解决缺患者的问题吗？一家在县城的肿瘤医院为了缩小和竞争对手的差距，上了先进的肿瘤筛查设备——派特核磁64排c......[详情]

在创办一家民营医院之前，你是否想过下面几个问题？办什么样的医院？有人会说是为了投资，也有人说是为了情怀。不论是什么目的，盈利都是目的。经营良好的医院，必将越走越好，员工会有好的发展、患者有好的就医体验，达到三方共赢。服务上：医院应该......[详情]

人体疾病的繁杂性决定了医院科室的多样性，而医院资源总是有限的，如何将有限的资源最大化的利用起来，这是考验医院管理者水平的主要问题。今天来聊聊怎样在各科室间实现资源的合理分配。医院的重点品牌科室是一个医院临床技术的重点，也是名医的归宿......[详情]