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董宇辉跟俞敏洪友好分手了，从此一别两宽，各安梦想。对董宇辉来说，终于可以按自己的想法来做自己的事。对俞敏洪来讲，用自己大企业家的胸襟和格局把这段缘分划上了完美的句号，让东方甄选获得新生。针对董宇辉跟俞敏洪友好分手这件事，各种评论、观......[详情]

不知医美老板们有没想过，为何自己交了几万、几十万学费去学习，却依旧拯救不了濒临崩溃的企业？作为老板，你愿意为自己的管理层提供学习机会和条件吗？不是创业，就不会太大压力，不用自己投资，只投时间而已；机构做不下去，大不了换个平台。你知道......[详情]

在医疗行业中，成本控制一直是医院管理的重中之重。每当提及这个话题，很多人首先会想到人力成本。没错，打开任何一家医院的成本结构报表，人员经费的成本占比往往在40%左右，高居各项成本之首。然而，如果我们仅仅将目光聚焦于此，就忽略了医院经......[详情]

在经济增速放缓、内卷严重的今天，我们很多医馆创始团队开始转变方向、调整心态了，往“小而美”做转型。甚至很多专家对“小而美”进行了深度阐述，觉得今天做大就等于找死，让很多人陷入到“小而美”的认知误区里。纵观民营医疗机构近30年的发展，......[详情]

网上有人总结了在中国创业的两条路：赚穷人钱，连赚带骗。穷人基数大，文化水平低容易受骗，金额不大难维权。赚富人钱，提供服务——情绪价值；卖货却很难赚到他们的，在物质层面他们已经跟世界接轨。新生品牌难接纳，群体基数小，赚不到。赚中产钱最......[详情]

不研究过去的医美人是没有未来的，不下沉市场的医美人是没有明天的。炮声响处，即是原点；炮弹落处，才是战场。武汉的朱院长，是我的一位铁杆粉丝，我的医美三部曲和最新出版的《天堂向左，医美往右》都有购买，也经常互换交流自己对医美的新看法。所......[详情]

2021年写《自媒体时代，中医馆客户运营指南》一文时，第一次明确提出了中医馆运营包括了三个方面的内容以及他们之间的关系：医生运营是医馆的骨架，是支撑产品运营和客户运营的基础；产品运营是医馆的肌肉，是支撑医馆变现和做大做强的关键；客户......[详情]

这世界，本来就是真真假假，假假真真。记录历史的方法有两种，一种是正史，另一种是野史。正史通常由下一个朝代官府主持编写，通常是为政治而服务的，具有政府权威性。野史指古代私家当代所编，虽显粗鄙，但部分内容具有原始性、真实性。上个世纪末，......[详情]

昨天，在某连锁中医馆做运营负责人的朋友问我：“为什么不选择在中医馆做运营，而跑来做艾制品？”我没有直接回答朋友的问题，而是反问他：“你现在就在医馆做运营，感觉如何？”朋友陷入了沉思，大概过了1分多钟才慢慢地说：“我也是跨界进来的，不......[详情]

在梳理中医馆过去30年的发展过程中，发现一个有趣的现象：竞争越不激烈，中医馆越难增长，各自偏安一隅，顺其自然在发展，通过漫长的时间来沉淀口碑，过自己的“小日子”。真正打破这种“小日子”平衡状态的，是资本的介入，如正安、君和堂、固生堂......[详情]