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这些年，医美人焦虑从未消失过，方向也一直没明晰过。大家在不断试错中，摸索着寻找未来。这不是什么预言，更不是什么先知，而是对自然的敬畏，对规律的遵循，预先看见了结果而已。数字化信息越来越透明的时代，你、我、他都是在裸奔。既然大家都是在......[详情]

当前民营医院正经历从规模扩张向高质量发展的关键转型期，科技赋能的深度与广度成为破局核心。以人工智能、计算医学为代表的数字技术，正在重构医疗服务的底层逻辑，形成“技术突破-服务升级-生态协同”三位一体的发展范式。一、战略布局：搭建“数......[详情]

企业最大的危机不是来自外部市场的无序竞争，也不是来自企业内部的组织不力，而是源自老板自身的阶段性懈怠。在鲜花和掌声中，放松了警惕，放纵了自己，从而丧失自我革命的能力。也许他们曾经战胜过无数对手，但最终没能打败自己。中国百年企业并不多......[详情]

引言：医改浪潮中的民营医院困局与突围2022年党的二十大后，中国医改进入深水区。随着雷海潮履新国家卫健委党组书记后兼任主任（2023年10月担任国家卫健委党组书记），并且卫健委重新牵头医改工作，医改重点从“医保控费和医学中心建设”转......[详情]

＃牙科运营如果诊所和医生都没有自己的核心竞争力，或者差异化模式，关键还不清楚自己的精准客群在哪。那么，我们所有的营销套路，其实都是在扯淡，都是在劳民伤财地透支忠诚老客户们的信任值！学习不是为了让人更迷糊，而是带着清醒的困惑，去找明......[详情]

导读明显感觉到从去年的后半年到现在打算开医美机构的朋友（散户），似乎没有往年那么多了，但时常依然还会有一些打算入局医美的朋友询问我，关于建立医美机构的相关问题。下面我想就此，与您讨论一下对医美经营之前需要考虑的一项非常深刻的话题！—......[详情]

关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构：1、医生创业型老板2、生美转医美的老板......[详情]

导读话说老医美人总是会有一些，自己一直认为很高明，在同行聚会中酒过三巡也时常都会拿出来显摆的“经营技巧”，而这些技巧总是绕不开“骗”！— 1 —记得多年前，我面试一位曾就职某大型连锁机构的护士长，由于是朋友推荐的，说她能力特别强，于......[详情]

近年来，民营医疗机构如雨后春笋般涌现，在缓解公立医院资源紧张、满足多元化医疗需求方面发挥了重要作用。然而，部分机构的野蛮生长已演变为一场信任危机——从虚假广告到"黑医美"毁容事件，从"天价体检套餐"到"术中加价"的勒索式诊疗，民营医......[详情]

大机构有大机构的不易，小企业有小企业的艰难。大机构倒下是轰然崩塌的，小企业倒下是悄无声息的。大机构倒下大老板摆烂耍奸，小企业倒下小老板倾家荡产。定位不同，门槛不同。套路不同，结局不同。大老板不信大师，小老板迷信大师。不信大师的败给了......[详情]