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医管攻略
在当今竞争激烈的医疗市场中，医院要想脱颖而出，建立独特的品牌形象至关重要。品牌形象是医院在患者心目中的认知和印象，是医院综合实力和特色的体现。一个好的品牌形象能够吸引患者、提高忠诚度、增强口碑传播，从而提升医院的竞争力。/注意防护/......[详情]
一、医院为何需要名师指路？1.医院是全世界最复杂的组织，拥有最多的部门和岗位，拥有一大批受过高度教育的专业技术人员，也拥有一些无德无才的关系户。2.医院三天两头需要接受不同部门的监管，不得不妥善应对。3.医院三天两头有各种国家、省、......[详情]
随着医疗市场竞争的日益激烈，医院需要寻求新的发展模式以提高市场竞争力。合作共赢成为了一种有效的策略，通过与其他医疗机构、企业或学术机构建立战略联盟，医院可以共享资源、降低成本、提高服务质量，从而提升市场竞争力。本文将探讨如何构建战略......[详情]
明师今日到顾问医院竞争对手医院（一家私立医院，下称A医院）暗访，结果到了这家医院附近一看竟然旁边还有2家医院，1家私立医院（下称B医院）1家公立医院（下称C医院），直线距离分别只有100米左右。明师看到医院就像看到美女，两眼放光，岂......[详情]
前几天，跟几个做投资和新媒体的朋友交流中医馆未来发展趋势和商业模式，期间，他们提到一个问题：“为什么看不到做大做强的专科专病连锁中医馆？”中医往专科专病方向发展，不是一两年的事情了，近10年来，我们中医人一直在探讨这个话题，不少人在......[详情]
在当今医疗市场竞争激烈的背景下，如何逆流而上，打造医院的差异化优势，成为了摆在医院管理者面前的一大挑战。本文将深入探讨医院市场运营之道，为医院管理者提供可操作性的建议，帮助医院在市场竞争中脱颖而出，打造无与伦比的差异化优势。一、精准......[详情]
导读作为一家机构合格的经营者、运营者，需要具备什么条件呢？医美机构经营者和运营者需要具备全局观，高瞻远瞩运筹帷幄…我想如果这样的回答，显然不够具体了。也经常会遇到医美机构的经营者与我吐槽说：“他高薪聘请来的运营总，结果能力太不尽如人......[详情]
医院经营团队是医院不可或缺的一支团队，尤其对于私立医院更为重要，它主要负责医院的宣传健教、市场运营、服务改善三大方面的工作，具体职责详见往期文章，它具有以下五大价值。1.医院业务增长发动机经营人尤其是能力超强的经营人，帮医院的业绩增......[详情]
引言民营医院在现代医疗体系中起到了不可忽视的作用。它们为患者提供了多样化的医疗服务，并在医疗领域中竞争激烈。为了更好地了解民营医院的现状和未来发展前景，我们可以使用SWOT分析方法来评估其内部和外部因素。SWOT分析1. 内部优势（......[详情]
人是事的根源，医院要做好经营，取得好的效益，就要有群经营人员，分布在医院的各个经营岗位上，形成一个协同作战的团队，负责医院的所有线上线下、院内院外、渠道终端的经营工作。许伟明老师在十几年医院培训咨询的过程中发现80%的医院经营团队都......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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