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导读昨天与大家聊了，《未来医美行业什么人才最稀缺》文章里面有提到，关于在当下这个时代做好医美的营销工作，需要解锁的4项新技能：1.更加专业2.内容营销3.矩阵传播4.圈层价值我认为，这4项新技能是当下乃至未来做好营销和利用好营销新工......[详情]

包括，设立区域肿瘤监测和检查中心，缩短患者与医院的物力距离；和各地医院、医疗机构合作，提高合作机构的监测能力和手段，在向合作方让渡相关利益的同时，获得患者源的共享；通过与患者和家庭保持良好的医患关系，建立长期的信任，通过患者推荐等方......[详情]

民营口腔获取流量之路到底有多难?先奉上一份关于客户、口腔机构、流量平台的市场关系解说首先是客户和口腔机构的市场关系：在民营口腔机构扎堆的当下，口腔产品极大丰富，消费选项极多，客户掌握了话语权，处于“买方市场”。其次是口腔机构和流量平......[详情]

二、服务品牌美国肿瘤社会学家霍兰教授曾经讲过，医者的“四个救生圈”：1、技术魅力与呈现；2、爱心与人格魅力的表达；3、温暖陪伴；4、信仰与生命哲学的感悟与支撑。在医疗技术产品日渐同质化的今天，优质服务愈加成为医院赢得社会公众信任度和......[详情]

三、医院需要品牌工程建设现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变，医院经营管理者在设计新目标和承担组织各种新任务时，应在科学分析的基础上，审慎权衡要改变以往按步就班，缺乏计划性和灵活性的做法。在具备一定的战略管理意识前提下，在现代管理理论......[详情]

导读“你稀缺性决定了你的价值”这句话在医美行业里永远都适用。那么、什么才是稀缺人才呢？他总是能够很漂亮的解决问题；他们是一家医美机构中的不可代替者；这就是稀缺人才。例如：在医美行业中技术好又懂审美的医生始终都是稀缺人才。所以他们总是......[详情]

而品牌竞争力实质上体现医院的竞争力，是指医院品牌拥有的，区别或领先于竞争对手的独特能力，以及能够显示医院的医疗技术、品质和服务，并引起患者的品牌联想而促使其前来就医的的能力。对于患者来说，医院的核心竞争力就是可以感知的实在利益，而品......[详情]

三是宣传内容主要是医科研、管理和公益服务；光荣历史和学科实力；优秀的传统和医院文化。四是围绕传播湘雅的好声音，包括理念、事例、工作成绩、计划等，展示湘雅的成就，提升湘雅品牌美誉度。五是积极探索迅速工作新模式和新方法。要有技术水平、服......[详情]

中国著名医院很多，真正做成品牌的没有几家。有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地的许多顾客。此种现象使得医院管理者和绝大部分的医务人员简单地认为医疗技术是吸引顾客的关......[详情]

导读欢迎大家来到我的医美运营笔记，2020年在不知不觉中已到了初秋，真是佩服古代人的智慧，节气一到，天气立马就配合上了，今早出门也明显感到秋高气爽的感觉，不过，中午猛暑烈日格外强烈，这也就是所谓的“秋老虎”吧。—1——就在前几日与朋......[详情]