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这个时代，每个人的价值存在是要善于表现自己，而不是让人来发现自己。从长远角度讲，要想在竞争中争取主动不至于在今后岁月中失落，你必须要经营自己品牌了。经营自身的品牌？我？对！因为这是市场多元发展的客观需求和自身追赶时代潮流所必须建立的......[详情]

节日外出游山玩水，赏心悦目。但不可能天天过节，也不能总在秀山丽水……可人类最宝贵是其想象力，每天晚上在书斋读一首好诗词，每天早上跑步时戴耳机听一首好歌曲。让你随着诗歌入境，依然可在秀山丽水，依然可赏心悦目。当我们的身体不再旅游，但我......[详情]

民间科学爱好者众多，他们有的爱好天文，有的爱好数学，有的爱好生物……他们虽然缺乏专业基础知识，缺乏系统培训，但他们清楚自己只是爱好，不是专业，所以他们尊重专业知识及专业人员，经常拜访和请教，知道如何弥补自己的不足，减少盲目性。保持自......[详情]

基层医疗机构最怕什么？有事（不说“出事”，主要是因为包括别人没事找事的事）为什么怕？扛不起——抗风险能力差（包括经济）经不起——经不起法律的鉴定，漏洞多；技术队伍不成熟、不规范惹不起——孤单无援，没有人给你帮忙；没有健全的组织体系，......[详情]

什么是预算累积宝?百度的解释将前期剩余预算累积到提前下线日，避免提前下线带来的流量损失。赵阳解读从PPT来看，如果我每天的预算是150元，如果第一天只消费了100块钱，没有达到预算。如果第2天150块钱不够花，提前下线，会把昨天的5......[详情]

每天早上7点，崔佳丽都会准时起床，在早饭前服下一粒优甲乐，然后在当天的日历上画一个对勾，提醒自己今天的药已经吃过了。3年前，崔佳丽在一次体检中检查出了甲状腺癌，尽管只是一期，但是在均衡了各种利弊之后，崔佳丽还是决定把双侧甲状腺切除。......[详情]

成本推动型运营模式转型就是要求药企从单一的成本运作向市场需求成本运作转型。市场需求成本运作是双向的，药企既要考虑药品在运输仓储、生产、人工、设备、污染治理、税负等方面的自身成本运作，也要考虑市场上原材料、市场招投标价格、市场零售价格......[详情]

笔者史立臣去年在一些文章中以及在新著《医药企业转型升级战略》中就发出过警示，也就是说未来几年是中药企业非常艰难的时期。现在我们可以根据国药相关政策和整体行业发展态势明确时间：未来三年，将是中药企业或者药企的重要业务单元最为困难的时期......[详情]

直播，无疑是2016年的风口。医生专属的直播交流平台“医学V直播”就是其中一个，其瞄准的是大医生与小医生的交流与互动，定位的是“医学的YY+知乎”。在创立半年内，医学V直播团队就快速的完成了天使轮、Pre-A轮共计数千万元的融资。2......[详情]

移动医疗没做火，不能说这一届创业者不行。这是一个难度相当大的行业，如财新文章说道，移动医疗本身就是医学和互联网跨界，运营难度很大；医疗行业又有专业性高、垄断度高和政策风险高的三高障碍，跟其它互联网+行业不同，医疗能在网络上完成的部分......[详情]