医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

概述：本文探讨了民营医院在当前医疗市场环境下，如何通过提升医疗健康服务产品设计能力来实现转型和长期发展。未来的赢家将是那些拥有清晰产品结构、稳定系统能力和长期客户关系的“长期价值交付型组织”。在新一轮医改持续深化、医保支付方式改革（......[详情]

概述：文章探讨了在AI时代，民营医院如何通过构建结构化的知识系统来获得AI的推荐，从而在患者决策链中占据前端位置。民营医院需从“可执行层面”入手，包括专科知识模板、医患内容分工等，将知识系统转化为可持续的商业路径。在AI时代，医院能......[详情]

概述：核心论点是：民营医院必须摒弃单一的“唯业绩论”思维，转而构建一个多维度、系统性的目标管理体系，以实现可持续发展。在监管趋严、竞争加剧的背景下，民营医院的竞争终将回归医疗本质。德鲁克的目标管理体系如同“导航仪”，能引导医院平衡商......[详情]

概述：文章围绕“契约精神”在中国社会，特别是医美行业的现状与根源展开深入探讨，强调社会进步是“从身份到契约”的运动。指出中国历史中契约因素不足，在市场经济的今天，诚信危机因此凸显。最终再次点题，契约精神对医美行业乃至社会至关重要。 ......[详情]

概述：本文系统性地分析了中国医疗美容行业营销长期存在的“表演化”困境，并探讨了其背后的深层原因、消费者处境、监管环境以及未来转型路径。文章强调，医美行业要摆脱“花架子”营销，必须苦练“内功”，真正回归医疗本质，才能实现可持续健康发展......[详情]

概述：文章基于国家卫健委主任雷海潮在《人民日报》发表的《加快建设健康中国》一文，探讨了在“十五五”期间乃至更长时期内，民营医院应如何通过与公立医院“错位互补”来重新定位自身发展。民营医院的未来在于转向更具社会价值且符合政策导向的慢病......[详情]

概述：这是一篇融合了对医美行业观察、经济形势分析、人生哲学思考以及个人着作推介的杂文。文章夹叙夹议，语气较为犀利、直白，充满个人见解与警示意味，融合了行业分析、经济评论、人生格言和个人品牌推广。一次偶然，我刷到一篇题为《什么样的老板......[详情]

概述：本文围绕“战略思维”在民营医院管理中的应用展开论述，结合行业现状与典型案例，阐述了战略的核心内涵与实践路径。文章强调，民营医院需以动态战略思维替代固定计划，通过专科化、差异化和价值创新穿越行业周期，实现可持续发展。“方向大致正......[详情]

概述：本文主要面向民营医院经营者，阐述了在当下环境中取得成功的三个关键工作方法和心态要点，旨在激励民营医院从业者以积极的心态、务实的方法和持续的学习进化来应对挑战，实现长远发展。1.医院经营无捷径，厚积才能薄发民营医院经营有方法，但......[详情]

概述：2025年中国民营医院行业正经历深度洗牌与转型。政策监管收紧与市场竞争加剧并存，导致部分机构倒闭，同时康复、老年护理等“专精特新”赛道在政策扶持下迎来发展机遇。预估AI技术赋能与精细化管理将成为2026年提升竞争力的关键。（为......[详情]