建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向，是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础，更是医院发展的重要手段之一。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和...[详情]

　　5月29日，国家市场监管总局办公厅发布了《关于对知名医院等机构被冒牌问题开展清理整治的通知》(以下简称通知)。　　通知指出，要在今年11月15日前...[详情]

医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室员工的共同努力外，重视科室的战略发展尤为重要。医院内部科室和部门繁多，有的科室具有相对的独立性...[详情]

　　牙科在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营...[详情]

导读借助信息化手段，提升医院DRG管理水平。怎么理解DRG?我把DRG理解为一种“疾病套餐”管理工具。DRG是Diagnosis Related Groups的缩写，中文名称是疾病诊断相关分组，是用于衡量医疗服务质量、效率以及进行医保支付的...[详情]

　　曾经在网上看过一个励志故事，是一位相关人士介绍他朋友在美国开诊所的经历，从当初欠债累累的“负翁”，到还清贷款买房，他朋友经历了哪些？他开诊所的经历...[详情]

在医院各项管理工作中，如果说医疗质量管理是医院管理的核心，那么科室管理就是医院管理的基础。它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的高低关系着医院工作的正常运营和良性发展。作为一位领导者，职能科室主任需要考虑的问题是宏观的、全面长远的...[详情]

　　随着中医国际化的传播，越来越多的外国民众喜欢中医，信赖中医，甚至把中医称为“对付疑难杂症的最佳武器”，或“best of best”、“the l...[详情]

国内医疗机构要向现代化医院管理转变，第一个要修正医院的制度即应该是责任中心制度，所谓的责任中心制度系指一个以成本核算为基础将管理需求、财务数据及回报结构部份融合在一起的一种制度。在此制度之下，财务数据清楚的追溯到组织内有意义且切割十分清楚的...[详情]

　　承担更多社会责任 打造民营医院品牌内涵　　民营医院要有社会担当和社会责任感，勇当公益事业的开拓者、先行者，为医疗事业贡献力量。　　——黄剑平委员　...[详情]

民营医院的发展趋势如此，未来还该怎样做？=01 民营医院发展趋势=1.1 民营医院属于长期投资项目题从产品属性上来看，民营医院的产品是高质量的医疗服务，而提供医疗服务的人是优秀的医护人员，因此，拥有高素质的医护人员才是民营医院核心竞争力，在...[详情]

　　一、医院三级随访管理流程　　1、一级回访：　　主管医生和责任护士进行自主随访，患者出院7天内进行电话随访，覆盖率60%-80%，询问患者出院后的病...[详情]

内蒙古自治区人民医院总会计师；全国高端会计人才；国家卫健委DRGs专家组专家；国家卫计委专项资金督察专家；国家卫计委医改效果评价专家；教育部和研究生学位中心MPAcc 行业评估专家；科技部财务专家。《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核...[详情]