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随着医疗市场进一步成熟,竞争进一步加剧,医院之间的竞争将升级至品牌的竞争。市场竞争的不断加剧,中国医疗产业的决策者,你需要对自身医院的品牌进行诊断,从而实现低成本快速扩张,突出市场重围,化蛹成蝶,让医院品牌和门诊量,获得前所未有的突破性增长...[详情]

  取消耗材加成、价格调整对医院运营的影响  目的:了解取消耗材加成、价格调整对医院收入及其结构变化的影响,为加强医院财务管理、控制医疗费用和明确医院...[详情]

在本系列文章的前五部分中,我们探讨了私立医疗如何取得成功的各种运营策略,包括定价和定位、医疗人才、管理和文化、医疗收入模式、营销和服务开发。第六部分,也是本系列的最后一个主题,是我们之前没有触及的全球趋势:数字化未来。新冠疫情清楚地揭示了一...[详情]

  世界上本来就没有什么救世主,一切全靠我们自己。  改变一个院长,就可以改变一个医院。因为院长改变了,核心领导团队才能慢慢改变;核心领导改变了,中层...[详情]

现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。目前面临的困难、做法有哪些?现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。2017年7月25日国务院发布了《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》,2018年1...[详情]

  进一步深化“放管服”,国家再出新政!还将怎样影响民营医疗行业?  影响所有医疗机构  深化“放管服”,国家再出新政  多条谈及医疗行业!国家“放管...[详情]

成功与失败是对立的矛盾体,医院管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着医院管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。通过调查研究,得出医院管理者失败的原因有如下几个:一是...[详情]

  在台北的大街上,每走几步路就可以发现一间诊所,覆盖之密集堪比便利店。台湾地区大多数诊所都是私营的,甚至大多数医院都是私营的。  根据《台湾医疗产业...[详情]

医院在社会经济发展中获得高效创新的途径,就是思想工作与医院行政管理相互融合,这样可以加强医院整体的管理水平,并且一定程度上提升医院的服务水平。政工干部在人事管理岗位中如何利用双重身份发挥自身的优势和作用,是现阶段医院管理中应当注重的问题之一...[详情]

  有主任认为按病种分值付费是大事,对医院运行影响会很大,而且会改变医院管理精细化程度;但也有主任认为,没有什么影响。  11月4日,国家医疗保障局发...[详情]

电子病历作为新的病历书写及存储方式,既保障了病历书写过程中字迹和格式的规范和统一,也为临床医生和管理人员提供了高效便捷的工作模式。随着新医改不断加码推进,我国医疗机构正处于电子病历高速发展阶段。国家卫生计生委多次修订《电子病历应用管理规范》...[详情]

  医院的货币资金是流动资产的重要组成部分,流动性高、风险大,历来都是内控以及审计的重点。本文围绕医院货币资金的基本情况展开分析,希望能提高医院货币资...[详情]

由于医疗制度的改革,政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。国营医院依靠自身的知名度及技术优势,在经营方面依旧保持强势。但是,相对弱势的民营医院及中小型医院该如何经营,走出一条光明大道呢?下面,就谈谈民营医疗机构的经营策略,望能给中小型医院经营...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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