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随着医保支付制度改革的加速推进,DRGs成为比较热门的话题,医保控费为目的,医院要博弈,DRGs如何才能“脚踩两家船”做到“实用实效”,与同仁进行讨论。DRGs“脚踩两家船”1、医保支付控费医保部门推行DRGs的主要目的是控费,因为医疗的专...[详情]

  8年医改路慢慢,行政市场两大派,众说纷纭成与败,满意获得是答案。  新医改2009年起航,至今已有8年,面对世界性难题医改,犹如“有病乱投医”,我...[详情]

新医改新形势倒逼,医保支付制度改革加力,医院精细化管理压力备至,医院绩效迭代,誉方医管《工作量效能积分绩效管理模式》绩效咨询软件再造升级。一、问卷调查效率更快绩效管理咨询需要望闻问切,问卷调查是关键,誉方医管经历了从开始人工纸质,到电子表格...[详情]

  在美国一条看上去并不起眼的消息立刻登上了媒体头条,美国三家大型公司Amazon、JPMorganChase和股神巴菲特的BerkshireHath...[详情]

医生集团“雾里探花”
来源:秦永方

医生集团作为我国医改中的一个新名词迅速被人熟悉和高度关注,从概念到实体得到放大,也吸引了不少投资者加盟,但是医生集团走向依然是“雾里探花”,引用唐·杜甫《小寒食舟中作》诗:“春水船如天上坐,老年花似雾中看。”一、什么是医生集团百度查询:医生...[详情]

  党的十九大报告明确提出,要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。中央经济工作会议强调,打好防范化解重大风险攻坚战,重点是防控金融...[详情]

2018医改深化升级医院增收遇到压力医生自由执业来袭留住人才成为难题如何应对患者流失绩效激励怎样突围由于做医院绩效咨询及软件实施辅导关系,最近走访了10几家医院,与医院管理者同道讨论一个话题,医生自由执业对医院的冲击,目前苗头已经显现,如何...[详情]

  2018年1月28日我在誉方微学院讲了一堂《单病种付费来了,医院如何应对》,结合讲课整理一下,DRG试点行,为何单病种先驱动?  一、DRG试点行...[详情]

新医改剑指破除公立医院趋利性,想法设法拆解医院业务,打破公立医院的垄断,医院为了医院的利益和发展着想千方百计化解压力,公立医院改革博弈进入了白热化阶段,医改也进入了深水区。随着医改政策的相继发力,医疗新业态审批加快,对医院必将产生“重大冲击...[详情]

  2018年新年伊始,1月24日,国办发〔2018〕3号《关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见》(以下简称意见)文件发布,标志着中国特色的全...[详情]

新医改起始于2009年,经历了8年探索,从局部改革进入了全面改革阶段,中国特色医疗“立柱架梁”基本成型,也是走向规制化的标志,在医改攻坚克难的关键阶段,学术争论也进入了“白炽化”,“左、右”观点碰撞火花四起,因为世界上没有可以借鉴的医改成功...[详情]

  医改是世界性难题,中国的国情不同,没有任何照抄照搬的模式可取,新医改也进入了攻坚克难的关键阶段,一篇《中国医疗还有希望吗?》微文迅速刷屏并删除,还...[详情]

2018年卫生计生工作会议召开,工作重点一清二楚,随着一系列医改政策抓落实倒逼,公立医院面对前所未有的压力,绩效作为管理的重要工具如何发力,才能适应新医改,实现调动积极性和发展可持续性,成为摆在医管者同仁面前绕不过去的坎。一、调动医务人员积...[详情]

秦永方
  • 秦永方 智囊团成员 医院精益运营绩效管理专家
简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。
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现年50岁,大学本科学历,妇产科专业,意向岗位:行政财务类-行政院长,期望月薪30k,同岗位工作经验12年,期望工作城市:深圳。...[详情]
10多年医疗运营管理营销经验,擅长:男妇科、不孕不育、疤痕、医美、皮肤科、胃肠,有意者联系。...[详情]
莆藉,在莆藉医院从事市场部主任多年,有经验丰富的顾客引流方法,成功的市场开拓方案,有需要的老板可联系,微信同号。...[详情]
从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年,熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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