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在牙科管理中，不能忽视营销的重要性，否则很难在激烈的竞争中保持实力。具体来看，牙科营销需要战略，才能增加可行性和实效性；而战略的制定不是随意的，来源自牙科的愿景和使命。1、牙科营销的战略和目标：任何事情的成功都不是偶然，只有明确战略......[详情]

在管理的过程中，牙科老板需要保持内部的利益一致，否则很容易失去人心、导致失败。一般来说，多数牙科忽视员工的利益，没有将员工当做不可缺少的一部分，长此以往不利于持续发展和进步。因此，牙科管理必须具有实效性，切实解决这个问题，如下：1、......[详情]

现阶段，牙科管理不能因循守旧、固步自封，否则只能被淘汰。因此，牙科可以实施员工股权计划，在提高员工积极性的同时，以创新提高效率。1、经营绩效：牙科的长足发展，离不开经营绩效的提高。在此情况下，员工股权计划可以激发员工的工作热情，从而......[详情]

近些年，牙科想要持续发展，必须提高人才储备度。具体来看，牙科老板可以从五个角度入手，增加口腔医师对报酬的满意度，维持内部的稳定和谐，如下：1、影响因素：牙科应该遵循报酬满意度的原则，从各个影响因素入手，切实提高口腔医师的体验感。2、......[详情]

随着牙科的发展，每一个员工都不能轻易舍弃，只有发挥合力才能更好发展。在此情况下，牙科可以着眼于员工发展，拥有广阔的包容性，使得各类人才都可以发挥能力。具体如下：1、牙科员工的发展，离不开健全的晋升机制：牙科必须从实际出发，拓展员工的......[详情]

当前，时代在发展、社会在变革，对牙科的专业性提出更多要求。因此，牙科管理必须注重对员工的培养，使之的人文素养不断提高，进而保证服务质量。具体来看，牙科可以从五个方面出发，切实增强员工的素质，如下：1、牙科可以通过“言传身教”的方式，......[详情]

牙科在前进道路上，不能缺少人文关怀，否则无法满足客户的情感需要，不利于吸引和维护客户。具体来看，牙科管理应该增加人文关怀的内容，如下：1、员工注意行为的有效性：采取正确的方法，帮助客户缓解看牙的压力，从而提高工作效率和效果，服务和维......[详情]

在牙科发展中，需要一套高效的管理系统，才能在激烈的竞争中制胜。具体来看，管理系统的设计和开发，应该立足于实际，从牙科的各个需求角度出发，如下：1、权限需求：管理权限的不同，包括普通和管理员两种类型。2、员工需求：员工信息的维护，具有......[详情]

2020年是新中国历史上极不平凡的一年，全国各级医疗保障部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，统筹疫情防控和医疗保障高质量发展，奋力夺取医......[详情]

去年跟一些中医馆讲运营客户要把“钓鱼、围鱼、养鱼”结合起来，很多医生和经营者要么不以为然，要么听不明白，随着公立医院线上突进线下狂飙，医生IP线上狂吸，各互联网大厂携平台优势空中截流，加上疫情持续影响，各地中医馆在“钓鱼”市场中纷纷......[详情]