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现阶段，牙科管理必须关注财务方面，才能保持业绩增长的长效性。具体来看，牙科可以从以下方面出发，为财务管理提供助力：1、以财务资源为杠杆，撬动资本存量。在此情况下，牙科的经营潜力得以最大程度发挥，不再受制于人、慢人一步，而是实现高产能......[详情]

牙科的门头是牙科的门面，在牙科装修的过程中，牙科老板一定不能忽视门头的设计。好的牙科门头可以让路人一眼就记住牙科，也可以给路人或客户一个好的第一印象，如果牙科的门头不好，会不容易让人找到，或者给人的第一印象不好，不利于牙科吸引客户......[详情]

一、年度目标上报审核方法年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前，还有以下准备工作要做：1、计划处长或企管处长或办公室主任或总经办秘书（因企而异，下同）......[详情]

新时期，牙科老板应该改变思维，否则很难跟上高速发展的社会趋势。很多牙科管理不得寸进，迟迟找不到突破口，大抵是财务出现问题，可从以下方面入手：1、控制内部环境，加强财务治理的比重，为改革创新做好准备。并且，体制应该先行，文化随后跟上。......[详情]

牙科老板都希望优秀的员工能够比较长时间地留在牙科工作，但对于私立牙科来说，人才的竞争不仅来自其他私立牙科，还有公立牙科。如果公立医院扩建，要招聘更多的员工，那么私立牙科有的护士可能就会动心，想去。牙科老板想要留住员工，可以注意以下三......[详情]

6月10日，国家卫健委下发关于加快推进社区医院建设的通知（国卫办基层函〔2021〕317号，以下简称《通知》），拟于年底前再推进建成500家左右社区医院,切实巩固提升县域医疗卫生服务能力和水平。《通知》要求一要提高对加快推进重要性的......[详情]

近日，上海市卫健委印发《上海市“便捷就医服务”数字化转型工作方案》的通知，要加快推进市级医疗机构数字化转型工作。据了解，该方案是在市数字化办牵头下，市卫生健康委会同市经济信息化委、市医保局、申康医院发展中心、市大数据中心等单位组建工......[详情]

如今中国的医院在这种特殊的环境下，可谓是夹缝中求生存，其中医院的绩效管理和考核就显得尤为重要,今天想与大家分享，合格的管理者必须要避免的医院绩效考核四大误区。误区1香港、台湾地区以及欧美等国家的医院绩效管理以奖为主，极少处罚，往往看......[详情]

目前在一级城市及某些二级城市，民营医院同质化竞争严重，套用政府机关常用术语“多存在重复性建设”较为合理。从某种角度来讲，目前的经济不景气对民营医院来讲也是件好事，一般来讲，医院设立后医院投资人与经营者考虑重点主要是尽快回收成本，然后......[详情]

如今的商业模式多种多样新、奇、特、高是主要元素，似乎没有奇、特、新、高、大上商业就静止不动原地踏步。尤其，是小微企业和中小企业更是乐此不疲。以往，多数企业没及时认识到创新的重要性。如今整个行业飞速变化，不是大吃小而是快吃慢。以往的套......[详情]