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我曾在 2019年3月底的杭州健康医美节上，分享了自己这些年对医美的认知：2019年，我们要更加尊重作死的企业，他们的倒下，给行业、给我们敲响了警钟；他们的填坑，为我们铺平了道路。张树功院长是老相识，第一次与他见面还是几年前在苏州出......[详情]

近日，在国家医疗保障局回复政协十三届全国委员会第二次会议相关提案时，对如何进一步完善分级诊疗制度中医保保障政策建设给予了答复。分级诊疗制度是五项基本医疗制度之首，是整个医疗服务体系，服务模式和就医秩序的一项基础性、长远性、系统性的制......[详情]

所谓什么样的医院领导就能造就一个什么样的医院员工。要建设一个强大的执行医院员工，医院医院领导者也必须是一个强有力的执行者，这样才能"推动"医院员工继续前进。那么一个具有很强执行力的医院领导除了有远见、有头脑和抗压......[详情]

医改自2015年以来呈现加速，随着国家医保局的成立，支付方成为改革的主力。随着支付方的政策密集出台，药品和服务市场将面临巨变。不过，这一改革不是一蹴而就的，仍需要较长时间的博弈和推动。医保改革的动因不仅仅是因为老龄化导致的制度存续性......[详情]

与此同时，诊所要与时俱进构建生态圈价值链，而且越快越好。如果大多数诊所不具备构建生态的条件时，那就要思考怎样充分利用现有的平台。聚集优势资源，瞄准特定核心人群，充分发掘用户的痛点，塑造产品的价值个性，不断的提升客户的专业认知，让每个......[详情]

开办诊所是馅饼吗？NO！现在诊所生存艰难、倒闭的不少。传统诊所的盈利模式全是靠药品差价，但未来的新型诊所都是向技术和服务靠拢的。按照经营对象划分，诊所的入局者主要有六大类：① 政府体系内的社区诊所；② 个体诊所；③ 连锁经营的诊所；......[详情]

医院管理三原则要求：管理不能凌驾于经营之上，管理要从实际出发，管理要注重成本。效益的原则，这从战略层面提出了管理的要求，那么从战术层面来说，如何做好医院管理？一个组织要做好管理，首先需要有凝聚力组织的凝聚力发源于组织的愿景。所谓愿景......[详情]

随着医院绩效管理改革的浪潮，许多医院都跟着改革，但效果并不理想。今天分享一下霍尔斯国际给医院做绩效管理的七个步骤，以帮助医院制定新的绩效管理计划。各级研究在进行医院绩效管理之前，霍尔斯国际将事先访问各级进行沟通，然后结合医院10公里......[详情]

“社会办医定位千万不要先谈赚钱，把这件事做好，钱自然会来的……”2019年12月28日，中国非公立医疗机构协会在湖北武汉举办“中国社会办医示范行动启动大会”。大会的主题是 “诚信、规范、协作、发展”，旨在促进加强社会办医疗机构品牌和......[详情]

01全国中医药大会的召开以及中医药传承创新发展意见的发布，将中医药发展提升到了一个新的高度，中医界也迎来了新的机遇。国医大师孙光荣介绍，大会上，孙春兰副总理曾语重心长，又振聋发聩地表示：“同志们，诚信为本！干什么事，诚信是第一的！”......[详情]