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一般来说，民营医院规模都不大，根据当前全国的情况来分析，中小型规模的医院只要不是办在小城镇，最好不要选择综合医院的办院思路，而应当走专科医院的路子，避开公立大医院的锋芒，瞄准其空档和薄弱环节，从一个或数个专科着手，迅速把品牌打响，然......[详情]

伴随着医院绩效考核管理改革创新的浪潮，许多医院门诊都跟着改革创新，但是实际效果却不尽人意。今日悄悄告知大家梅奥国际帮助医院建立新绩效管理体制的五大流程。一、各层级调查在做医院门诊绩效管理培训以前，梅奥国际都是事前走访调查每个层级，并......[详情]

效率是民营医院发展的三大动力之一，其中如何提高管理效率尤为重要。许多医院管理者都想提高效率，但经过努力，效果不如预期，这是因为他们忽视了管理的有效性。提高效率的三种方法1．不要浪费时间--积极做事，不要闲着。这基本上属于时间管理的范......[详情]

在国家医保局成立之后，首先展开了对药品价格形成机制的改革，从原先的局限于地方的招采模式向多元模式扩展，以量换价的集采、高价药谈判和同一通用名下的加权平均这三种方法正在逐步成为新的药价形成机制。但是，药价形成机制改革只是整个医疗体系价......[详情]

医院往往拥有十分复杂的管理制度，对于位在高层的管理人员而言，通常只能做好一个宏观的把控，在进行传达的过程中，难以做到精细的管理。殊不知，对于病患而言，最为直观地感受医院管理的方式，并不是高层的管理政策，而是更加细致的、具体的管理方法......[详情]

1、科伦药业资产结构分析从表1-1 中可以看出，科伦药业在2019年9月30日长期经营资产为144亿元，占资产的61%，营运资本需求为52亿元，占资产的22%。两大资产类别合计为196亿，占资产的83%。我们可以判断科伦药业的资产......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院。中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代，在2001年9月中国开放医疗市场以前一直处于小规模发展状态，2001年9月中国正式开放医疗市场后，民营医院才开始真正得到大规模的发展。毫无疑问，在中国广阔的医疗......[详情]

职场上说，“不求有功，但求无过。”既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？医院亦是如此，如果你一味地坚持“不求有功，但求无过”这种老年人心态，医院留你有何用？打工的最高境界：和医院领导一起干!01、要老想着做不顺就跳槽，哪家......[详情]

12月9日，国内领先的生活服务平台58同城、安居客发布《2019人才政策与安居就业报告》，《报告》显示，仅2019年，全国已有百余城出台了人才政策，有超30个城市陆续出台了新的落户政策，广东、黑龙江、浙江、江西等省均在其列，其中不乏......[详情]

一边是医美机构的饥肠辘辘，一边是医美渠道的脑满肠肥……女人们在生活美容院里到底都享受了什么？一位资深整形美容外科医生来访，谈起一个让医美界人士百思不得解的话题：为什么那些高端的客人，都在美容院的渠道手里？为什么医美界的扫黑除恶之后，......[详情]