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近日，《国家卫生健康委员会统计信息中心》官网公布一系列数据，数据显示，公立医院出现负增长，与此同时，民营医院却出现了暴增的现象，这一信号到底暗示了什么?笔者带您从数据与政策层面快速读懂医院的未来与走势......数据：公立医院失民心......[详情]

火箭设计得再好，没有人发射就升不了空；管理体系设计得再好，没有人推行就不能发挥作用。伟人毛泽东讲过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。企业管理体系设计好之后，能否落地关键就看员工队伍能不能有力推行。用什么样的人，如何选择什么样的......[详情]

最近，美国所产的“达芬奇手术机器人”在英国医院给患者手术时出现暴走、撞倒医护人员、发出噪音、致患者术后一周死亡的新闻被媒体爆出，而在上海进博会上中国又有21家三甲医院要向来自美国的直观医疗采购同一品牌的手术机器人，为此，笔者试图揭开......[详情]

导读管理者都需要借助他人的力量来开展工作，那么，管理者对下属的工作布置就俨然成为了“巧借外力”的第一步。没有管理者的工作布置，下属就不容易清楚上司需要他干什么？想让他怎么干？干成什么样？何时完工？等等细节性问题。因此管理者如何有效的......[详情]

改革开放40年，从医疗上来讲，有什么样的变化，目前是一个什么样的状况？观察医疗改革发展大势，笔者以为社会正焦于医疗服务的价值的呈现与提升。医院运营也只有围绕服务的价值呈现与提升，才能有良性的运营和无穷的发展空间。探索医疗服务的价值不......[详情]

医院管理者做的一些事情可能会让员工心情糟糕，尤其是医务人员，每天除了面对接肘而至的病人，还得承担繁重的科研任务，如果还要遭受来自医院管理层的压力，其工作将受到极大的干扰。那么，作为医院管理者而言，如何能避免发生影响医院工作环境的事情......[详情]

上一讲老徐与大家聊了“院务会还有存在的必要吗？”，这类问题实际上已经涉及到医院内部治理结构了，因为在旧机制终结后，新机制建立中可能会有很多冲撞，院务会就是需要搬动的一个大石头。除此之外，另一个比较突出的问题，就是谁有机会成为党委委员......[详情]

现实是残酷的，2018年的下半年，貌似全国的医疗同行都不怎么好过。这其中有行业发展过程中遗留的历史问题，也有后天的人祸不断，行业发展畸形造成的恶果，导致今年更多的机构为这个疯狂的发展病变来埋单。北京的柳总就分享了这么一个真实案例:1......[详情]

作为一家医院，或多或少总有吸引人的地方，我们想要做的就是想尽办法，千方百计要让更多的人尽快知晓，尽快熟悉，尽快就诊。如果没有全员市场意识，缺乏基本营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源和基础患者。美国克利夫兰诊所......[详情]

在此基础下，湘雅医院认为宣传工作必须要具备以下几点：一是要有创新理念。让宣传工作成为重要生产力。湘雅医院宣传有个原则，新闻不过夜，精准传播。在选题上，主要是发现一线的亮点，主动策划新闻。临床一线有很多的故事，只要你去急诊室，每天都会......[详情]