医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

中小企业经营产品与经营用户孰先孰后，在互联网时代应将经营用户放在经营产品之前，首先要将用户经营好，全心全意为用户创造价值。经营用户要着重把握五大环节：用户定位。定位用户是企业经营的首要问题，应在细分市场中明确定位好企业的用户。建立用......[详情]

国家设立社区医院作为服务社区居民的基层医疗机构,目的是方便民众就医,缓解大医院的就医压力,社区医院的主要任务是针对社区居民的常见病、多发病给与及时正确的治疗,给社区居民医疗保障.同时,社区医院又承担了健康监管和日常保健等相关知识的宣......[详情]

有效的营销工具或是稀缺的广告资源，其费用投入往往是较高的，这就会在很大程度上增加民营医院的经营成本。而正所谓“羊毛出在羊身上”，民营医院会在无形中将这部分投入在营销和广告上的成本转嫁到患者身上，从而产生所谓的“医生过度经营、开发”的......[详情]

在医疗体制改革不断深化的今天，为了促进医疗事业的进一步发展，医院管理者不应仅仅考虑开源，还应该注重节流。在医院的发展过程中，成本管理显现着多方面的积极作用。首先，医院成本管理可以促使各项医疗服务成本透明化，改善当前医院和患者之间信息......[详情]

10月1日起，《医疗纠纷预防和处理条例》（下称《条例》）正式施行，由国家卫健委发布。在此之前，处理医疗纠纷的主要依据是《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》（第七章）。医疗纠纷免不了医院管理者的介入，除了医护人员，对于他们来说，新《条......[详情]

现代营销观认为：医院营销的出发点是患者而不是医院；重点是患者所需要的心理感受，而不是医院所能提供的医疗服务；通过患者的满意实现双赢。医院营销不仅要有正确的出发点，还要有正确的方向。方向和出发点如果缺失一个，终都会达不到预期成效。所以......[详情]

明年将迎来新一轮医改启动实施十周年。未来一个时期，必须以健康为中心，抓住关键环节，加快推动医药卫生体制改革，重点抓三个方面：1、以健康为中心，重构医疗卫生服务体系当前，我国医疗卫生服务体系“中间强、两头弱”，即中间以急性病诊治为主的......[详情]

金庸先生在《笑傲江湖》里写道：这个世界在变，我们没有办法。只好改变自己。但现实中，许多领导人对今后茫然，没有正确思路、没有长远规划、没有到位营销策略，对产品定位、概念诉求、到位执行等也很迷惘；他们在项目选择、资金投入、经营方式、管理......[详情]

管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势，对故有行为模式修正或屏弃，鼓励以需求......[详情]

医疗卫生体制改革进行的轰轰烈烈，国家和政府从医疗、医药、医保等方面进行大力整改，以求革新。在连续不断的新政策下达时，护理产业也随着改革浪潮发生了变化。以护理为主体业务的医院形成老龄化社会的到来，医院也会有适应性的发展，于是出现了以照......[详情]