医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

说起医院品牌营销，其实并不复杂，就是要首先找到自身的品牌定位，围绕品牌定位发掘出品牌核心价值，并找到表达核心价值的具体策略，运用整合营销的传播手段去反复表达这个定位和核心价值，经过多重和立体化的传播和沟通，最后在患者心目中形成品牌形......[详情]

德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。这同样适用于医疗行业。国家发改委2017年11月10日公布《关于全面深化价格机制改革的意见》，对未来三年价格改革进行了系统谋划和全面部署。意见中提出要“巩固取消药品加成成果，进一......[详情]

民营医疗发展到今天是典型的有“量”无“质”，尽管在总体数量上超过了公立医院，但服务量仅占13%,且其中90%的床位在100张以内，80%的机构近三年的利润率在下滑。从数据上来看，多数民营医院的发展着实遇到了瓶颈。那么，这其中的瓶颈到......[详情]

“魏则西”事件，让民营医院成了众矢之的。民营医院在中国也被打上了不可信的标签，人人自危。民营医院要实现盈利，就一定会是“问题”医院吗？台湾“经营之神”王永庆的长庚的理念和模式运行或许能为民营医院做个典范。早在2012年，美国国家地理......[详情]

由于医院的特殊性，医院筹建工作非常复杂而且非常重要！复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑‘还包括人文、市场、卫生法规等；重要在于医院筹建工作对其未来经营有着重大影响，甚至是决定性影响。好的医院筹建工作能......[详情]

确定目标，制定计划从医院“领头羊”身上寻找管理切口，医院可以采用成立活动领导小组的方法，实行领导分工负责和责任追究制。对因工作不力而影响整个医院形象或发生差错事故的事件、人员，特别是领导人员，医院应根据“划分责任、责任轻重、责任到人......[详情]

如何顺应全社会对医院管理者的正确期待，借鉴好层出不穷的医院管理新思想与新方法，厘清公立医院为主导的非营利性医院与社会资本主导的营利性医院绝然不同的办院思想与管理目标方向，显得非常重要。管理医院要“四突出”针对医院培训的市场，一定不能......[详情]

一般来说，通过建立在美誉度和良性沟通上的面对面宣传、口碑效应、上门回访等多种手段在细分化原则下能强化他们对医院和服务的认识，从而在医院和患者中形成亲和力，用无形的沟通聚拢起心灵上的互动，从而形成认识感受上的一致性，避免对医院商业味的......[详情]

这是一个真实的病例。医院的一位后勤老员工病了，在左肺上叶的根部发现了一个肿块。看过片子的人都怀疑他是肺癌，由于瘤体比较大，如果直接手术的话要做左侧全肺切除，他显然是无法耐受的，所以只能先选择内科治疗。经过慎重的考虑，他决定选择化疗。......[详情]

护士长是医院最基层管理者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作.管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量,为适应护理新形势的发展,必须不断进行学习、研究和探索,更新知识、改变观念,提高管理水平,充分发挥自己在护理管理中的作用......[详情]