医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

随着我国医改工作的持续推进，公立医院收入由医疗服务收入、药品加成收入和财政补助收入变成医疗服务收入和财政补助收入，取消药品加成收入。通过提高医疗服务价格、财政补偿和医院降低成本来实现。但医保基金支付方式、一些惠民及健康扶贫政策的......[详情]

作为一家民营医院，或多或少总有吸引人的地方，我们想要做的就是想尽办法，千方百计要让更多的人尽快知晓，尽快熟悉，尽快就诊。如果没有全员市场意识，缺乏基本营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源和基础患者。著名品牌营销......[详情]

一个民营医院有无品牌，以及品牌美誉度、知名度的高低不同，对消费者的吸引力就不同。事实上，在诊疗中，不能把病人当机器，因为你不会跟机器进行交流，不会主动体验“它”接受治疗过程中的反馈、反映。民营医院首先应把病人当成一个人来治疗，把病和......[详情]

北京诺信创联科技有限公司（Naxions）近日宣布，已完成数千万元A+轮融资，投资方为IQVIA（原QuintilesIMS），融资主要用于人才引进、产品研发、市场拓展等。为什么IQVIA在中国投资的第一个创业公司是它？北京诺信创联......[详情]

现在民营医院所面临的环境不一样了。市场经济体制的日益完善，医疗管理体制的新一轮改革，民营医院投资主体的多元化等等，都在不同程度上加大了民营医院营销的难度，民营医院的生存与发展面临激烈竞争，这催生了民营医院品牌时代、资源整合时代的到来......[详情]

回想十几年前，时常存在于报纸上的整形“豆腐块”广告，那时关于整形的认知，还停留在对“畸形”等不正常发育的“治疗”手段，而到如今说起医美，更多的用户第一反应是丰胸、隆鼻、打玻尿酸等美容手段，认知实现了从侧重之前的“医疗”到侧重现在的“......[详情]

导读对于医生来说，他们会碰到形形色色的病人，在与这些病人沟通过程中也会遇到各种各样的难点和重点，如何辨别沟通中潜在的危机，以及解决危机，是医生必备的技能。1、患者和家属，你为什么总是恼怒？当患者和家属对护理或治疗有所不满时，他们会变......[详情]

附件（优质医疗服务六大指标）一、卫生经济学指标1、临床路径管理病种单病种总费用增幅较前下降或持平2、门诊和住院均次医药费用处于本地区同等级医院平均水平的80%以下3、平均住院日≤8天，年病床周转次数≥19次4、择期手术术前平均住院日......[详情]

7.3人力资源管理7.3.1人员配置医疗机构应使用经过注册的合格医务人员来提供医疗服务，医务人员的数量配备应满足相关法规、标准和规范要求。7.3.2医务人员的能力医疗机构应确定医务人员所需的能力，按照能力准则选择合格人员从事医疗服务......[详情]

医院管理的关键在于执行到位，执行力不到位，强调客观困难等问题，都不是医院管理推脱的借口。重抓执行力、关注细节才是医院管理创新的最佳举措，暂总结为“八个等于零”。八个等于零一、有工作没努力等于零对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。......[详情]