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第三个法则：做根本性的学习王阳明先生在传授心学的过程中经常说圣学如植树，一般人总是关注树的枝叶是否繁茂，果实是否丰硕，而圣人不太关注这些，而是关注树木的根本，根深则叶茂，懂得浇灌才会有硕果累累。培植树木的根本与树叶的修剪虽然都是必要......[详情]

1、第一时间解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，工作或者上司和下属之间出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”。反应速度快，我们才能走在别人前面。作为医院中的管理者，尤其是整形医院，业绩......[详情]

年年两会时，如今医改题，计划市场派，激辩又博弈，利益群体强，各自为己想，民众看病难，费用没下降，医改几万亿，获得感不强，医改大难题，十字路彷徨，一切为民想，医改定方向，医改全联动，破除篱笆墙。医改话题又成为当前的热门话题，“看病难”......[详情]

导读医院为什么要导入SOP+PDCA？及PDCA循环四个阶段、八个步骤医院为什么要导入SOP+PDCA？1.PDCA适用于全院的质量管理及各科室及个人工作的持续改进。2.通过PDCA可以促进问题的解决，透过发现问题，解决问题的过程，......[详情]

医院营销对于医院的发展起到至关重要的作用。医院管理者也时时关注最新医院营销动态，力求可以获取最新资讯，走在医院营销的前沿，从而为医院开创更好的未来。其实医院营销是一个很大范围的内容，真要实行起来，它包括方方面面的内容。一、口碑营销：......[详情]

自2011年开通微博，我以“律师话医”的名义断断续续写了1600余条微博，20多万字，几乎涉及医疗诉讼的所有环节，所举案例均来自我的代理，淹没于微，着实浪费。现利用假期汇编成集，每集20则，共约80集，按原有时间顺序排列，算是对十五......[详情]

编者按作为互联网医疗垂直领域向线下发展的代表，妈咪知道计划在4年内建成100家儿科诊所。然而，这100家诊所的医生从哪来？用户从哪来？资金从哪来？妈咪知道儿科诊所深圳海德店内装修充满童趣。对诊所来说，传统的发展路径是从线下门店开始，......[详情]

在越来越强调“团队合作精神”的今天，“具有良好的沟通技巧”已成为许多企业在招聘、考核员工时十分看重的条件。在公司这个纵向结构的小社会里，选择恰当的沟通表达方式，学习如何与不同身份的同事相处，将使你赢得尊重、信任，在职场中从容行走。身......[详情]

1、美国著名管理学家哈默为我们提供了这样一个实例：在纽约，哈默有一个客户：当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的公文一大堆等他去处理，每天都忙得不可开交。每次到加州出差，哈默都要约他早上六......[详情]

新成绩与新挑战十八大以来的五年，是党和国家发展进程中极不平凡的五年，人民生活不断改善，覆盖城乡居民的社会保障体系基本建立，人民健康和医疗卫生水平大幅提高。过去五年的医改成绩单，就是最好的证明：目前，中国特色基本医疗卫生制度立柱架梁的......[详情]