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大约七八年来吧，置喙于医改这个热门领域的大咖群体，跃升出一颗明星，江宇。观点鲜明，论证谨严，对“市场派”形成强力冲击，也就招致许多攻摘，有说其“极左”的，甚至说“江最基本的思路是变成朝鲜”。不一而足。我对江宇老师的文字，比较认同。大......[详情]

其实，只要合并为“卫生局”即可包含了新单位的职能，机械地拼凑为“卫生和计划生育”，不但冗余，而且与实际不符。“国家人口和计划生育委员会的研究拟订人口发展战略、规划及人口政策职责划入国家发展和改革委员会”了，拿来与卫生整合的只是“计划......[详情]

民营医疗为什么做不好？民营医疗从一开始就是一锅夹生饭。一方面，国家对民营医疗的界定，基本上沿袭以往公立医院的行业标准，且默许了其野蛮生长。从当前的医疗状况，倒推出民营医疗之弊，并前瞻民营医疗之衰，当然有着后见之明的嫌疑。因为在魏则西......[详情]

医院以患者为中心，围绕患者体验，利用信息化为就医流程做减法，把医院和患者之间的层层的流程和环节减掉。近三个月来，医院正对门诊流程进行优化，增设了20多台自助机，打算通过自助服务功能的优化、医生站结算、APP结算等消除排长队、流程繁琐......[详情]

人们常说要发展发展，但是向前走的路哪有没有绊脚的石子呢?关键是要以什么心态去求发展。医院的发展也不例外，我们一直提倡的是小医院也要有大医院的管理心态。1、格局小的医院在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希......[详情]

在很多医院营销人的不断尽力下，医院营销的理念、理论、方法等现已构成了完整科学的运作系统，推进医院营销活动不断向前进步，并发明了不少出色的推广案例。但是，通过大浪淘沙般的市场检测和适者生存的淘汰赛，除去广告轰炸战术，能够出其不意夺取大......[详情]

科室是构成医院的基本要素和功能单位，医院水平是全院各科室水平的综合体现。因此，科主任作为科室的主要领导，对医院的建设与发展，起到举足轻重的作用。怎样成为一名合格的科室主任？是抓学科建设？还是疲于与上级套近乎？是整天自己忙着在天上飞？......[详情]

西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”。当然这也和中西方的文化差异有关。但是在医院......[详情]

“花个几千听了两三天课，最后回来还是一头雾水”朋友回来对我讲，也不是一次的有人这样在我面前抱怨过，就几天时间把人家几年的事情都学了，怎么可能；成功经验是无法复制的，方法也是因市场而宜；有些时候我们就是要听一些高大上的，有内涵的东西，......[详情]

很多医生对病患解释病情或者病例时总是很不耐烦，所用专业术语病患也听不懂，因为病人缺乏基本的医学素养，而从医人员如果能运用到各种技巧让病人能够通俗易懂，将晦涩难懂的语言转化为病患熟悉的字句，有时候能达到意想不到的沟通效果，病患满意度就......[详情]